南京風(fēng)險(xiǎn)投資培訓(xùn)公開課

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 南京：2025年10月10日

國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ),是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。黨的二十大報(bào)告明確指出，要“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭力”。今年是深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年，黨中央、國務(wù)院高......

贏在股權(quán)——企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資 南京：2025年10月16日

DAY 1 贏在股權(quán)——股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)重組與股權(quán)融資一、股權(quán)設(shè)計(jì)——企業(yè)成長的DNA(基因)1.股東權(quán)利包括什么？2.股權(quán)二元結(jié)構(gòu)是什么？?案例：阿里、京東3.股權(quán)的設(shè)計(jì)原則：權(quán)和利4.股權(quán)控制的8種工具?案例：大股東也不能有絕對(duì)表決權(quán)二、股權(quán)重組—&mdas......

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營與招商管理 南京：2025年10月18日

從進(jìn)入一個(gè)城市便占據(jù)“龍眼”位置到為一座城市再造一個(gè)新都市中心，萬達(dá)創(chuàng)立商業(yè)地產(chǎn)的10年來，開發(fā)模式從第一代走到第三代，萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新、一直領(lǐng)先，令無數(shù)合作者都先后選擇了萬達(dá)，并在合作過程中堅(jiān)定了這種合作關(guān)系，獲取了巨大的成功。萬達(dá)廣場(chǎng)成功的核心競(jìng)爭力是什么？萬達(dá)為何商業(yè)模式領(lǐng)跑中......

企業(yè)股權(quán)規(guī)范之路 南京：2025年10月18日

1、構(gòu)建、顯現(xiàn)精神穹宇必須掌握的2大秘訣2、公司治理、頂層設(shè)計(jì)必須掌握的3個(gè)絕對(duì)3、控制管理層必須掌握的3大核心秘訣、2大核心工具4、讓管理層遠(yuǎn)離貪污受賄必須導(dǎo)入的16大核心條款5、隔離交易對(duì)象滲透內(nèi)部核心高管必須導(dǎo)入的18大承諾條款6、控制董事會(huì)必須掌握的3大核心秘訣7、分公司與子公司在企業(yè)治理上必須覺知的3大核心區(qū)......

管理者卓有成效的實(shí)踐 深圳：2025年11月07日

企業(yè)管理者課程收益1.從做時(shí)間的朋友轉(zhuǎn)變到成為時(shí)間的主人2.從做事到做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變3.從立足當(dāng)下到放眼未來的轉(zhuǎn)變4.從感性決策到有效決策的轉(zhuǎn)變5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”課程大綱第一講：管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑......

打造超級(jí)戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì) 北京：2025年10月31日

銷售經(jīng)理有哪些心態(tài)需要調(diào)整？如何識(shí)別求職者加入銷售團(tuán)隊(duì)的適合度？如何有效培養(yǎng)和訓(xùn)練銷售人員？激勵(lì)員工的方法有哪些？管理工作中有哪些適合授權(quán)？什么是績效評(píng)估制度和有效的績效評(píng)估方法？當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到問題時(shí)，銷售經(jīng)理如何與他們溝通？如何主持團(tuán)隊(duì)會(huì)議，使所有成員熱情參與……只有得到團(tuán)隊(duì)成員的信任，對(duì)......