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南京營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)

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南京營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)公開課

營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說(shuō)話北京：2026年02月28日

各部門主管，財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門工作人員。課程大綱一、概述：大數(shù)據(jù)在企業(yè)的應(yīng)用1. 數(shù)據(jù)支撐決策a) 縮短數(shù)據(jù)到?jīng)Q策的周期b) 動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題c) 企業(yè)績(jī)效可視化2. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)a) 全流程的數(shù)據(jù)監(jiān)控b) 以客戶為中心的營(yíng)銷和服務(wù)c) 從大眾化廣告到個(gè)性化營(yíng)銷3. 常用的大數(shù)據(jù)工具a) 數(shù)據(jù)分析工具......

2024業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的房地產(chǎn)案場(chǎng)全景營(yíng)銷「人財(cái)物貨認(rèn)簽回銷策渠」10大策略南京：2026年01月24日

案例分享：分享數(shù)十個(gè)優(yōu)秀案例經(jīng)驗(yàn)，重新梳理營(yíng)銷策略及打法模式，或許是當(dāng)下市場(chǎng)破局關(guān)鍵；系統(tǒng)性梳理：回歸心態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，重新系統(tǒng)性梳理銷售案場(chǎng)三大保障“案場(chǎng)管理、客戶增量、提高轉(zhuǎn)化”是保障業(yè)績(jī)?nèi)笞ナ职笀?chǎng)營(yíng)銷十大策略梳理：核心策略、全景營(yíng)銷、價(jià)格策略、首開管理、商業(yè)策略、大宗策略、車儲(chǔ)策略、方案策......

商鋪、商業(yè)街、公寓、寫字樓、綜合體快銷去化策略與新媒體營(yíng)銷案例南京：2026年02月27日

1、價(jià)值高筑墻：商業(yè)價(jià)值再造、筑信心墻2、爆炸級(jí)拓客：創(chuàng)新拓客低成本來(lái)客1萬(wàn)+3、殺手級(jí)成交：科學(xué)系統(tǒng)成交提升至20%4、實(shí)戰(zhàn)方法論：復(fù)盤項(xiàng)目打出來(lái)的方法論5、新媒體營(yíng)銷：社區(qū)商業(yè)擁抱線上新媒體6、磕行動(dòng)方案：現(xiàn)場(chǎng)咨詢，疑問來(lái)方法走課程對(duì)象：1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總、營(yíng)銷總等）。2......

2022地產(chǎn)營(yíng)銷操盤四大創(chuàng)新及豪宅營(yíng)銷10大創(chuàng)新思維南京：2026年03月07日

【操盤類】第一篇:操盤創(chuàng)新篇1、精細(xì)化操盤12問解讀2、基于客戶細(xì)分的圈層營(yíng)銷3、基于項(xiàng)目品牌力塑造項(xiàng)目銷售力4、基于借勢(shì)帶來(lái)的渠道銷售力5、基于精細(xì)化管理的中介整合之路6、基于區(qū)域公司層面的線上拓客體系第二篇:策劃創(chuàng)新篇1、策劃的兩大轉(zhuǎn)型方向2、項(xiàng)目自創(chuàng)圈層策劃方法論3、項(xiàng)目?jī)r(jià)值點(diǎn)提煉方法論4、新型互聯(lián)網(wǎng)工具的運(yùn)用5......

市場(chǎng)與銷售助理技能訓(xùn)練上海：2025年12月29日

1.市場(chǎng)營(yíng)銷助理的角色市場(chǎng)銷售助理的職責(zé)市場(chǎng)部的職責(zé)銷售部的職責(zé)市場(chǎng)銷售助理的作用2.對(duì)市場(chǎng)助理人員要求市場(chǎng)銷售助理職業(yè)的基本技能市場(chǎng)銷售助理應(yīng)掌握的基本工作方法市場(chǎng)銷售助理應(yīng)備的工作工具市場(chǎng)銷售助理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的銷售助理與非職業(yè)化的銷售助理的特點(diǎn)比較3.良好的客戶服務(wù)如何對(duì)待來(lái)自客戶的詢問與不同類型的人打交......

人力資源經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理上海：2026年03月03日

第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色2、從人力資源管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映從公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3、從人力資源管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定......