南京制度建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 南京：2025年11月25日

國(guó)際國(guó)內(nèi)視野：深刻領(lǐng)悟內(nèi)控精髓，掌握國(guó)內(nèi)外內(nèi)控相關(guān)法律要求和價(jià)值取向項(xiàng)目實(shí)務(wù)指導(dǎo)：收獲風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的方法論，掌握內(nèi)控建設(shè)的措施流程優(yōu)化完善：學(xué)會(huì)排查企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)出高效的控制流程內(nèi)控價(jià)值提升：掌握落實(shí)內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)適合對(duì)象：包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理在內(nèi)的企業(yè)高管風(fēng)......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制 杭州：2025年11月25日

中國(guó)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)已經(jīng)到了實(shí)務(wù)操作、提升管理水平的重要階段，但在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過(guò) 程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。您在實(shí)際工作中，是否遇到以下情形： 在銷(xiāo)售業(yè)務(wù)中，客戶(hù)信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷(xiāo)售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒(méi)有增加； 在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒(méi)有買(mǎi)到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品......

企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制管理 杭州：2025年11月28日

本課程將通過(guò)大量的操作演示與案例分析，為學(xué)員展現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的預(yù)算管理體系。幫助學(xué)員了解預(yù)算的合理編制及其有效實(shí)施，發(fā)掘在預(yù)算管理中可能會(huì)出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預(yù)算解決方案。讓學(xué)員們能夠真正用好全面預(yù)算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。培訓(xùn)受眾:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，......

流程績(jī)效管理 上海：2025年11月23日

高層管理人員、各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人、流程變革管理部門(mén)、流程變革項(xiàng)目組成員。課程簡(jiǎn)介一、從戰(zhàn)略績(jī)效到流程績(jī)效1、傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)2、組織績(jī)效和流程績(jī)效的關(guān)系3、基于戰(zhàn)略績(jī)效選擇關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程4、將戰(zhàn)略績(jī)效分解到流程績(jī)效5、將流程績(jī)效融入組織績(jī)效管理二、流程績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)1、流程架構(gòu)與指標(biāo)層級(jí)2、流程指標(biāo)如何適配業(yè)務(wù)目標(biāo)3、......

行政管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2025年12月05日

第一講、 行政管理概述1、行政的價(jià)值雜、煩、瑣碎、做得好大家沒(méi)有感覺(jué)，做得不好大家都看得見(jiàn)互動(dòng)討論：行政的價(jià)值？行政的誤區(qū)：專(zhuān)業(yè)學(xué)行政出身的不多，工資不多，男的不多，在公司地位不高員工滿(mǎn)意度超過(guò)80%，凈利潤(rùn)超過(guò)同行20%，員工滿(mǎn)意度提高3%，顧客滿(mǎn)意度提高5%行政價(jià)值提升之路：提升工作質(zhì)量/工作效率案例討論：如果讓老......

MTP中層管理者能力提升 廣州：2025年12月05日

1.明確中層管理者定位，正確認(rèn)知管理，清晰管理者的四項(xiàng)角色2.明確管理者應(yīng)具備五大意識(shí)，樹(shù)立正確的管理心態(tài)3.掌握OGSM部門(mén)目標(biāo)與策略的制定方法，推動(dòng)部門(mén)績(jī)效達(dá)成，提升部門(mén)執(zhí)行力4.樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，利用原因分析五部曲來(lái)分析問(wèn)題，提升問(wèn)題分析與解決能力5.明確部屬輔導(dǎo)的意義，掌握教練式輔導(dǎo)的技巧，利用GROW模型提升部屬......