南京談判技巧培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

南京談判技巧培訓(xùn)公開課

專業(yè)銷售技巧-客戶溝通影響力及談判技巧蘇州：2025年10月14日

第一部分雙贏談判的本質(zhì)談判是回報(bào)最快的活動(dòng)雙贏談判的三個(gè)關(guān)鍵詞溝通協(xié)調(diào)利益分歧達(dá)成共識(shí)雙贏談判的三個(gè)前提有彈性有共識(shí)有分歧雙贏談判中的常見誤區(qū)目標(biāo)不清彈性不足爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)過早讓步第二部分雙贏談判的準(zhǔn)備雙贏談判來(lái)自于準(zhǔn)備視頻賞析：《你被解雇了》雙贏談判=80%的準(zhǔn)備雙贏談判準(zhǔn)備的三個(gè)維度我方你方TA方雙贏談判準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)練......

采購(gòu)成本控制和談判技巧蘇州：2025年10月27日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀掌握，采購(gòu)成本控制與降低的方式方法掌握，采購(gòu)談判的流程方法以及技巧學(xué)會(huì)，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的成本和談判壓力培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉&mdash......

采購(gòu)價(jià)格成本分析與談判技巧蘇州：2025年10月31日

供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/主管/工程師、物料經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本分析員等。課程收益:了解當(dāng)前制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型的采購(gòu)方法。掌握基于供應(yīng)商的價(jià)格策略對(duì)供應(yīng)商價(jià)格與成本進(jìn)行分析的方法。掌握以降低采購(gòu)成本為目標(biāo)的供應(yīng)商談判的整體策略、方法與技巧。研討如何持續(xù)有效的降低采購(gòu)成本并能與供應(yīng)商建立互利共贏的關(guān)系。課程大綱:......

采購(gòu)管理與降價(jià)談判技巧蘇州：2025年11月02日

采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)人員及跨部門相關(guān)人士課程內(nèi)容：一、新時(shí)期的采購(gòu)管理：構(gòu)筑新型供應(yīng)關(guān)系1.采購(gòu)的現(xiàn)代角色2.中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀3.采購(gòu)管理職能的間接作用4.采購(gòu)行為的擴(kuò)展—采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理5.“供應(yīng)關(guān)系”的新定義6.采購(gòu)策略和公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一致性7.確認(rèn)采購(gòu)需求與規(guī)劃供應(yīng)8.主......

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全周期方案解決與4×6報(bào)建體系建立策略深圳：2025年10月13日

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建理念、特點(diǎn)及案例分享一、公司內(nèi)部、外界對(duì)開發(fā)報(bào)建工作的理解案例：兩個(gè)公司兩個(gè)極端（搞關(guān)系、送資料）二、開發(fā)報(bào)建工作的特點(diǎn)、理念、重要性三、開發(fā)報(bào)建與其他職能的關(guān)聯(lián)、差異四、開發(fā)報(bào)建工作的延伸和發(fā)展五、企業(yè)開發(fā)報(bào)建的組織架構(gòu)六、開發(fā)報(bào)建人員的職業(yè)規(guī)劃第二部分：項(xiàng)目開發(fā)流程、主要節(jié)點(diǎn)報(bào)建工作及案......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班深圳：2025年10月13日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......