南京合同管理培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 杭州：2025年12月18日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創(chuàng)造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

實用采購管理技術與全面削減成本 杭州：2025年12月27日

1、通過有效應用戰(zhàn)略采購，增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。2、利用采購策略優(yōu)化流程，提升整體運營效率，實現更具持續(xù)性的成本控制。3、主動識別采購過程中的潛在風險，制定并實施合適的風險應對措施。4、促進采購部門與其他部門及伙伴之間的協(xié)同合作，提升供應鏈的整體效能和響應速度。培訓對象采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研......

供應商選擇、考核、開發(fā)與供應商關系管理 上海：2025年12月15日

一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型· 采購與供應鏈流程解讀（SCOR模型）· 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈與優(yōu)化供應鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比2 互聯(lián)網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響· 在大環(huán)保影響的情況采購......

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2025年12月17日

本課程以企業(yè)實戰(zhàn)案例為背景，結合被國際公認的采購管理理論，通過外資企業(yè)、民營企業(yè)、國有股份制企業(yè)等實操性案例，運用采購成本管理工具與方法，尋求企業(yè)在不同供應鏈管理環(huán)境下控制、削減采購成本的途徑與機會。通過課程的情景化互動，用案例詮釋理論，用理論輔導實際工作，讓學員基本掌握采購管理過程與關聯(lián)部門、關聯(lián)企業(yè)形形色色的各路人......

業(yè)財貫通——管報體系搭建工作坊 廣州：2025年12月18日

財務總監(jiān)、財務經理、各崗位財務BP、資金主管管理會計、審計經理、審計專員各業(yè)務部門負責人及其他相關管理人員等課程收益【知己知彼】從管理者的視角了解管理者想看哪些經營指標【未雨綢繆】梳理搭建管報指標體系的主要問題并提前解決【高屋建瓴】搭建總體指標體系聚焦核心指標【精打細算】搭建利潤分析指標體系找出利潤黑洞【效率提升】搭建......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

企業(yè)高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1）行業(yè)調研與對標2）內部調研與對......