南京全面預(yù)算培訓(xùn)公開課

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，基于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面預(yù)算規(guī)劃與管控 南京：2025年10月09日

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，對企業(yè)的重要性不言而喻。從全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐來看，全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。通過嚴(yán)格地實(shí)行全面預(yù)算管理，能最大可能的降低支出，從而提升企業(yè)利潤。然而許多企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算......

物業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)與過程控制的全面預(yù)算管理 南京：2025年10月10日

模塊一 、正確認(rèn)識預(yù)算管理預(yù)算管理的誤區(qū)與常見問題什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理的目的和作用物業(yè)管理行業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀模塊二、 年度經(jīng)營目標(biāo)與業(yè)務(wù)計劃企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制訂業(yè)務(wù)計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系年度經(jīng)營目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為具體行動年度經(jīng)營目標(biāo)與預(yù)算管理★ 案例模擬：年度經(jīng)營目標(biāo)的制定與分解模塊三、 物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預(yù)算？預(yù)算的......

全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐 南京：2025年11月06日

第一模塊：誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營責(zé)任• 通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營管理范圍，對經(jīng)營管理的必要性達(dá)成共識華為成長的啟迪公司經(jīng)營業(yè)務(wù)循環(huán)公司價值驅(qū)動樹公司經(jīng)營管理主線【共識】誰應(yīng)對公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？第二模塊：目標(biāo)如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化• 企業(yè)經(jīng)營成功需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)，才能做到“方......

基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算與經(jīng)營管理 南京：2025年11月25日

-從全新角度深刻認(rèn)識預(yù)算管理的內(nèi)涵與價值-掌握如何基于戰(zhàn)略組織預(yù)算工作、編制預(yù)算以及使用預(yù)算。-全局視野與戰(zhàn)略高度認(rèn)識預(yù)算課程大綱：第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破（一）老板對預(yù)算的期望（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)（三）計劃、預(yù)測、預(yù)算的異同（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的......

績效管理之實(shí)務(wù)操作 上海：2025年10月14日

一、更清晰地認(rèn)識績效管理1. 什么是績效，什么是企業(yè)績效，什么是績效管理2. 何為績效的表現(xiàn)形式，績效管理的內(nèi)容包含什么3. 績效管理過程中各層級管理者的角色和職責(zé)定位二、建立績效指標(biāo)方案1. 正確的績效管理流程以及績效考核過程中您的困惑2. 績效考核的內(nèi)容，介紹平衡計分卡和勝任能力考核3. 如何建立績效管理制度，績效......

產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與運(yùn)作 深圳：2025年10月17日

學(xué)習(xí)并了解業(yè)界公司研發(fā)管理體系中存在的主要問題及解決辦法了解基于產(chǎn)品研發(fā)流程體系框架，熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程及與其他流程之間的關(guān)系理解端到端、結(jié)構(gòu)化、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)流程思想理念通過演練熟悉產(chǎn)品開發(fā)流程的主要活動及其交付，掌握各階段流程的設(shè)計理解各個層次流程的作用和意義，掌握關(guān)鍵業(yè)務(wù)子流程和支撐體系的設(shè)計理解產(chǎn)品開發(fā)的決策評......