南京財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)

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南京財(cái)務(wù)核算培訓(xùn)公開課

從戰(zhàn)略到執(zhí)行，基于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的全面預(yù)算規(guī)劃與管控南京：2025年10月09日

模塊一全面預(yù)算管理基石——如何定位全面預(yù)算案例導(dǎo)入：你所認(rèn)為的全面預(yù)算一、全面預(yù)算的實(shí)質(zhì)二、全面預(yù)算實(shí)施中常見的誤區(qū)誤區(qū)1：只為了控制成本費(fèi)用的預(yù)算誤區(qū)2：只是“錢（財(cái)）”的預(yù)算誤區(qū)3：只有EXCEL表的預(yù)算案例分析：生活中的全面預(yù)算三、全面預(yù)算管理體系如何界定廣義與狹......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)的治理、入表、資產(chǎn)化全過程與數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員崗位能力提升高級研修班南京：2025年10月10日

政府主管領(lǐng)導(dǎo)、地方國資委領(lǐng)導(dǎo)、國企領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人；政府?dāng)?shù)據(jù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)、公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)構(gòu)高管、政府（大）數(shù)據(jù)中心管理者；政府授權(quán)數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)構(gòu)運(yùn)營者；數(shù)字經(jīng)濟(jì)（數(shù)據(jù)要素）試驗(yàn)區(qū)；城市投資與金融合作部門人員；數(shù)據(jù)交易所、數(shù)據(jù)相關(guān)協(xié)會、聯(lián)盟和研究機(jī)構(gòu)管理者；數(shù)據(jù)治理解決方案廠商；數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師；行業(yè)數(shù)商公司高管；......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策南京：2025年10月14日

【全面掌握 CVP 要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個(gè)全新的成本管理方式【助力企業(yè)經(jīng)營決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具【打造價(jià)值競爭優(yōu)勢】通過對成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤空間，打造專屬競爭優(yōu)勢適合對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本......

業(yè)財(cái)融合，企業(yè)模擬經(jīng)營中的管理會計(jì)價(jià)值呈現(xiàn)（含沙盤）南京：2025年10月14日

財(cái)務(wù)沙盤《瘋狂流水線》，解密商業(yè)決策與業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員定向研發(fā)，幫助財(cái)務(wù)人員真正理解“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”。拓寬視野：體驗(yàn)商業(yè)市場競爭，探索企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作邏輯思維升級：模擬CEO、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)等核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的思維方式拓寬思路：跳出財(cái)務(wù)的藩籬，......

管理者成長引擎之加速篇—促業(yè)績提升深圳：2025年10月18日

擔(dān)任經(jīng)理一段時(shí)間后，應(yīng)負(fù)著工作任務(wù)和職責(zé)。他們急切需要掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 的方法，包含目標(biāo)設(shè)定、管理計(jì)劃、組織資源、分配授權(quán)、績效監(jiān)督、培養(yǎng)下屬……所以管理者而言，不斷的提升認(rèn)知能力及提升管理及領(lǐng)導(dǎo)能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程主要突出管理者須面對定角色，抓業(yè)務(wù)和帶團(tuán)隊(duì)......

電路設(shè)計(jì)常見問題解析和整改措施技術(shù)高級研修班上海：2025年10月11日

講課內(nèi)容屆時(shí)會根據(jù)參加學(xué)員實(shí)際要求會有所調(diào)整，具體以講義為準(zhǔn)。1、分析方法(1)工程計(jì)算和容差分析方法(2)環(huán)境應(yīng)力分析(3)人機(jī)交互分析(4)關(guān)聯(lián)設(shè)備互動分析(5)過渡過程應(yīng)力(6)負(fù)載波動分析(7)單一故障分析(8)可靠性預(yù)計(jì)分析(9)判據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2、分析要點(diǎn)2.1、防護(hù)器件（保險(xiǎn)絲、TV、壓敏電阻、氣體放電管、NTC......