南京成本管理培訓(xùn)公開課

全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化 蘇州：2025年10月16日

第一模塊：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)• 主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑第二模塊：成本血型與決策• 成本的血型A型：不可控的固定成本O型：可控的固定成本B型：變動(dòng)成本AB型：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，詭異的研發(fā)成本各項(xiàng)成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系模擬：銷售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？• 成本性......

全面質(zhì)量成本管理 蘇州：2025年10月18日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員，質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量管理人員質(zhì)量成本管理所涉及的數(shù)據(jù)核算及財(cái)務(wù)人員課程收益:清晰質(zhì)量、成本概念及戰(zhàn)略性意義掌握質(zhì)量成本賬戶結(jié)構(gòu)及核算方法掌握質(zhì)量成本管理的計(jì)劃、控制、分析、報(bào)告和改進(jìn)技巧掌握建立質(zhì)量成本管理體系的方法和技巧課程大綱:一、質(zhì)量管理基礎(chǔ)什么是質(zhì)量？差異化的質(zhì)量......

采購(gòu)底價(jià)攻略與采購(gòu)成本管理 蘇州：2025年10月20日

一、采購(gòu)的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識(shí)（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助二、采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動(dòng)權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

采購(gòu)底價(jià)攻略與成本管理 上海：2025年10月09日

第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)與采購(gòu)體系管理的四大要領(lǐng)1、注意總成本的人認(rèn)識(shí)----年降的壓力與質(zhì)量博弈----可替代物料----成本控制要從研發(fā)抓起2、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)搭建及每個(gè)采購(gòu)工程師對(duì)采購(gòu)成本降低的幫助第二部分：采購(gòu)價(jià)格模版三級(jí)梯次設(shè)置1、模版設(shè)置的注意事項(xiàng)—強(qiáng)調(diào)工藝工序的價(jià)值及作用—雙緯度---......

間接采購(gòu)管理(非生產(chǎn)采購(gòu)) 深圳：2025年11月13日

一、間接采購(gòu)的基本知識(shí)1.直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系2.間接采購(gòu)的特點(diǎn)和難點(diǎn)（相對(duì)于直接采購(gòu)）3.間接采購(gòu)人員的能力要求和自我發(fā)展4.間接采購(gòu)組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型5.間接采購(gòu)中的利益相關(guān)人關(guān)系管理二、間接采購(gòu)的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實(shí)踐1.識(shí)別需求、確定工作范圍SOW，以及制定RFP文件......

決策者的財(cái)務(wù)課程實(shí)戰(zhàn) 廣州：2025年10月10日

建立財(cái)務(wù)思維 - 讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財(cái)務(wù)語言，解答財(cái)務(wù)疑惑，以財(cái)務(wù)思維解析經(jīng)營(yíng)全過程；把握財(cái)報(bào)精髓 - 讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，掌握?qǐng)?bào)表背后的信息；透析經(jīng)營(yíng)狀況 - 剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時(shí)找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；助力企業(yè)決策 - 以財(cái)務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，......