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產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃/控制計劃/生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序APQP&CP&PPAP 上海:2026年02月02日
APQP一、課程導(dǎo)入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、APQP的基本作用,理念及原則1.質(zhì)量從哪里來?2.APQP的本質(zhì)3.APQP的關(guān)鍵問題4.APQP的成功法則5.項目開發(fā)主流程及關(guān)鍵節(jié)點三、計劃與確定項目1.立項階段必須解決的三大問題顧客呼聲與內(nèi)外部輸入制造可行性評估三大目標(biāo)、三大初始條件及保證......
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制計劃生產(chǎn)零件批準(zhǔn)程序(APQP&CP&PPAP) 北京:2026年03月19日
了解新版發(fā)布的原因;理解并運(yùn)用新版變化點要求;理解APQP的目的、原理、流程、基本原則和開展APQP的方法;理解APQP各階段的輸入和輸出邏輯關(guān)系,并達(dá)到熟練應(yīng)用;理解質(zhì)量活動、檢查活動、評價要素之間的關(guān)系;理解各階段質(zhì)量的評價活動和評價準(zhǔn)則,掌握APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系,以確保能用最低的成本滿足新產(chǎn)品的準(zhǔn)時......
APQP&CP&PPAP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃&生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 廣州:2026年01月23日
與新產(chǎn)品項目開發(fā)有關(guān)的工程人員(市場、工程技術(shù)、質(zhì)量管理人員等);質(zhì)量經(jīng)理,工程師,管理人員,商務(wù)助理,合資企業(yè)及供應(yīng)商等課程收益:(1)了解汽車客戶對 PPAP 工具的基本要求;(2)全面學(xué)習(xí) PPAP 各文件的形成及應(yīng)用方法,并結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)用有效使用;(3)掌握用于證明產(chǎn)品和過程完全滿足客戶所有的設(shè)計、工程規(guī)范、......
高級TPM(全面設(shè)備管理)管理研修實戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2026年02月28日
從事設(shè)備管理、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員課程收益:本高級TPM(全面設(shè)備管理)實戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過現(xiàn)場調(diào)研,把握企業(yè)形形色色浪費,發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因,同時應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧,來改善現(xiàn)場的不良現(xiàn)象,包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本,從而有效降低......
企業(yè)數(shù)據(jù)管理最佳實踐培訓(xùn)班 北京:2026年02月27日
通過學(xué)習(xí)本課程,您將獲得如下收益:1、企業(yè)數(shù)據(jù)管理理論:介紹DAMA-DMBOK數(shù)據(jù)管理知識體系、DGI數(shù)據(jù)治理理論、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理2.0白皮書等數(shù)據(jù)管理理論內(nèi)容,幫助數(shù)據(jù)管理從業(yè)人員理解國際數(shù)據(jù)管理理論趨勢、國內(nèi)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理政策及實施策略等內(nèi)容;2、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度:介紹國際DMM、國內(nèi)DCMM、IBM數(shù)據(jù)治理成......
