蘇州人事管理培訓公開課

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 上海：2025年12月19日

1、 構建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關鍵指標3、 構建人力資源的數(shù)字化管理體系4、 提升人力資源數(shù)字化運營的效率課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1）行業(yè)調(diào)研與對標2）內(nèi)部調(diào)研與對標2.公司業(yè)務、部門職能、崗位任務的三級......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日

管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

BP實戰(zhàn)班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

1. 轉(zhuǎn)化業(yè)務視角：怎樣成為戰(zhàn)略伙伴而不是伙計2. 掌握核心技能如何提前布局組織，使業(yè)務發(fā)展不再吃力如何有效發(fā)揮人力資源專業(yè)，助力業(yè)務解決組織問題無政治地位怎么辦？如何提升專業(yè)影響力3. 掌握核心知識：有效開展績效與激勵管理構建人才梯隊打造組織文化氛圍4. 真實場景演練：通過實戰(zhàn)場景演練，真正將知識變?yōu)槟芰φn程大綱：一......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系建立組織人才盤點和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維了解企業(yè)內(nèi)部實施人才盤點與梯隊建設的底層邏輯和價值能夠運用業(yè)務語言與業(yè)務部門達成共識，贏得業(yè)務的投入和支持能夠建立和澄清人才標準、在人才盤點中使用有效的評價方法和工具識別內(nèi)部關鍵崗位并掌握關鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略掌握一......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構建MPC人才畫像工具，設計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實時反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年12月25日

第一部分：《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應對實操指南1.司法解釋（二）出臺背景與主要變化2.司法解釋（二）對企業(yè)解除勞動合同的影響（1）勞動合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時終止勞動合同（2）企業(yè)違法解除勞動合同的后果加重（3）無法繼續(xù)履行勞動合同問題（4）明確涉及職業(yè)病危害的崗位的解除合法性問題3、從征求意見稿到正式稿......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內(nèi)容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；4. 現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創(chuàng)/精華資料分享本課程結(jié)合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

非人力的人力資源經(jīng)理 主講：邱老師

1、本土化改造的技巧、方法；2、本企業(yè)遇到的實戰(zhàn)的問題；3、拿來就用的工具、模版。學員收獲：1、拿來就用的18個人力資源管理技術；2、12個人力資源管理工具、方法；3、18個直線經(jīng)理必須面對的問題剖析。培訓對象：企業(yè)高管、各直線經(jīng)理、企業(yè)管理精英課程大綱：破冰：直線經(jīng)理為什么要關注人力資源管理？1、用一個字形容&ldq......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理訓練營 主講：張老師

1、加深直線經(jīng)理對人力資源管理職責的認識；2、提高直線經(jīng)理在部門人力資源管理方面的技能；3、通過人力資源管理手段提升直線經(jīng)理團隊管理能力；4、讓直線部門經(jīng)理積極配合人力資源部做好人力資源開發(fā)與管理，提升組織績效。【課程特色】1、系統(tǒng)：課程涵蓋了直線經(jīng)理做好人力資源管理的六大模塊2、實戰(zhàn)：實戰(zhàn)案例+實操工具，模擬場景即可......

企業(yè)選人、育人、留人 主講：丘老師

第一部分：員工管理熱點五大問題 1、發(fā)展才是硬道理 通過優(yōu)化工作流程，調(diào)整組織結(jié)構，給員工創(chuàng)造新崗位的機會； 戰(zhàn)略—任務-流程-架構-崗位之間的關系； 2、建立學習型組織 通過組織學習，達到有用知識在企業(yè)內(nèi)的共享，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)； 3、培養(yǎng)核心員工 誰有能力就培養(yǎng)誰，誰對企業(yè)認同就開發(fā)誰； 馬太效應在員......

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