蘇州項(xiàng)目管控培訓(xùn)

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蘇州項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開課

物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)暨項(xiàng)目參訪特訓(xùn)營(yíng) 蘇州：2026年01月22日

第一天第一章規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的起因與破局1、上億的管理規(guī)模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品質(zhì)與成本困境4、探究與突圍第二章企業(yè)戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)化1、企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性與一致性2、標(biāo)準(zhǔn)化解決什么問題3、標(biāo)準(zhǔn)化與體系化的關(guān)系4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)化之間的關(guān)系第三章項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化分別解決什么問題1、項(xiàng)目......

VDA6.3過程審核【2016】&VDA6.5產(chǎn)品審核【2008】培訓(xùn)大綱蘇州：2026年01月22日

第一天： VDA標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) VDA標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng) 過程審核的應(yīng)用范圍過程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別過程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）對(duì)審核人員的要求審核人員的資格審核人員的行為準(zhǔn)則過程審核的流程審核計(jì)劃確定審核審核準(zhǔn)備工作實(shí)施審核結(jié)果評(píng)價(jià) 總結(jié)報(bào)告潛在供應(yīng)商分析P1 潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖 ......

蘇州建發(fā)·萬科·龍湖·中海品牌地產(chǎn)建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察蘇州：2026年01月31日

深度考察+創(chuàng)新體驗(yàn)+資源整合+交流對(duì)話、為您呈上一場(chǎng)豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個(gè)考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、園林景觀局、住宅戶型設(shè)計(jì)、建筑細(xì)部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項(xiàng)目設(shè)計(jì)的創(chuàng)作靈感--體驗(yàn)經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)接、對(duì)......

蘇州建發(fā)·龍湖·旭輝·藍(lán)城·仁恒品牌地產(chǎn)建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察蘇州：2026年02月28日

贏在薪酬-績(jī)效導(dǎo)向構(gòu)建薪酬激勵(lì)體系廣州：2026年02月27日

企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、中高層管理者、人力資源管理者。課程大綱：模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？3、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？4、薪酬設(shè)計(jì)的九大原則與規(guī)劃三要點(diǎn)5、薪酬體系金字塔——如何改......

戰(zhàn)略采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理上海：2026年01月23日

討論主題采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講：采購(gòu)管理概述案例：采購(gòu)價(jià)格與成本分析一．采購(gòu)管理的演變與發(fā)展1．供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格分析的二個(gè)領(lǐng)域2．供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題到底應(yīng)歸屬哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？二．采購(gòu)管理問題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法案例第二講：戰(zhàn)略環(huán)境下的采購(gòu)談判1．采購(gòu)成本控制的重要一步2．一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況......