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生產(chǎn)現(xiàn)場主管管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州:2025年10月19日
互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習(xí),分組討論,案例分析、角色扮演,工作實(shí)例應(yīng)用?!菊n程內(nèi)容】:一、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知與任務(wù)2、管理的三種認(rèn)識(shí)3、管理的兩大特點(diǎn)4、管理的五項(xiàng)職能5、中層管理者的定位與通病二、全能型車間主任的自畫像1、車間主任的兩種真實(shí)寫照2、車間主任的四種身份象征3、對(duì)待企業(yè)的兩種心態(tài)4、實(shí)戰(zhàn)......
《現(xiàn)場主管必修課》——提升現(xiàn)場主管的管理實(shí)踐能力 無錫:2025年10月18日
模塊一:現(xiàn)場管理能力篇1.基本工作能力的認(rèn)識(shí)2.掌控現(xiàn)場管理的重點(diǎn)模塊二:現(xiàn)場基礎(chǔ)管理篇1.做好生產(chǎn)現(xiàn)場5S基礎(chǔ)管理2.成功推進(jìn)現(xiàn)場5S的原則3.尋找和清除現(xiàn)場常見浪費(fèi)4.生產(chǎn)現(xiàn)場10分鐘5S管理模塊三:現(xiàn)場目視管理篇1.可視化管理的水準(zhǔn)及要點(diǎn)2.可視化管理的方法及運(yùn)用模塊四:現(xiàn)場看板管理篇1.看板管理與現(xiàn)場2.看板設(shè)......
生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海:2025年10月18日
一個(gè)中型企業(yè)的車間主任,通過培訓(xùn)如能切實(shí)運(yùn)用,能為企業(yè)降低不良質(zhì)量成本50萬以上掌握抓好現(xiàn)場工序質(zhì)量、員工工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的思路、方法與工具掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本知識(shí)和技能打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)受眾:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組......
現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳:2025年10月18日
第一章:現(xiàn)場主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的深刻理解(一)、質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重大與深遠(yuǎn)影響1、豐田公司剎車門事件2、三星電池爆炸事件3、奧凱電纜事件4、質(zhì)量公式99+1=0中共中央、國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見第二屆上海世界質(zhì)量大會(huì)宣言(二)、 質(zhì)量的定義和內(nèi)涵1、質(zhì)量的三要素1.1、產(chǎn)品質(zhì)量1.2、過程質(zhì)量1.3、......
精益布局和動(dòng)作分析平衡 上海:2025年10月20日
第一天 9:00-16:30破冰: 通過布局案例的討論,找到案例中存在哪些問題和改善的切入點(diǎn)TPS 的本質(zhì)和精益思想? 精益生產(chǎn)的定義? 什么是連續(xù)流? 連續(xù)流的好處精益生產(chǎn)的核心---消除浪費(fèi)? 浪費(fèi)的定義(視頻:浪費(fèi)的定義)? 布局中的浪費(fèi)認(rèn)識(shí)? 消除布局中浪費(fèi)的方法? 視頻---案例討論,認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和如何消除游戲和......
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 上海:2025年11月13日
企業(yè)層面:統(tǒng)一不同職能的人員對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同讓管理者體會(huì)和反思不同的經(jīng)營決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果,以促進(jìn)科學(xué)決策,提升管理水平學(xué)員層面:具備財(cái)務(wù)頭腦,讀懂財(cái)務(wù)語言,能夠從財(cái)務(wù)視角理解企業(yè)運(yùn)作通過財(cái)務(wù)數(shù)字剖析企業(yè)經(jīng)營狀況,發(fā)現(xiàn)并分析經(jīng)營管理問題,及時(shí)找出解決方案能夠通過應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和財(cái)務(wù)工具方法......