蘇州團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)

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蘇州團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)公開(kāi)課

六頂思考帽?-團(tuán)隊(duì)協(xié)作思考工具【特價(jià)】上海：2026年03月16日

From argue to parallel thinking ,using 6 hats as common language.從爭(zhēng)論到平行思維，使用帽子作為團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言；Lead more focused, productive meetings/communication,Reduce conflict amon......

克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙—工作坊杭州：2026年02月27日

企業(yè)高管、中層骨干課程大綱一、工作坊開(kāi)始并介紹五種障礙模型1.什么是真正的團(tuán)隊(duì)2.真正團(tuán)隊(duì)的核心要素是什么3.真正的團(tuán)隊(duì)（組織）＝聰明＋健康4.介紹五種障礙模型5.練習(xí)：理解并講述五種障礙模型二、團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)與點(diǎn)評(píng)1.簡(jiǎn)單介紹2.進(jìn)行團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)障礙測(cè)評(píng)3.分享并反思個(gè)人及團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)4.測(cè)評(píng)的結(jié)果反映了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中五項(xiàng)障礙......

卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練北京：2026年02月05日

企業(yè)各層級(jí)管理者、儲(chǔ)備干部課程大綱第一單元：業(yè)績(jī)盤點(diǎn)1.如果重來(lái)一次，會(huì)做哪些改善？1)成員分工方面2)溝通協(xié)調(diào)方面3)團(tuán)隊(duì)沖突方面4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)系第二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工1.群體如何變團(tuán)隊(duì)？2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工3.團(tuán)隊(duì)分工的原則第三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通1.為什么別人不采納你的......

打造高效團(tuán)隊(duì)凝聚力—克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙工作坊廣州：2026年03月06日

企業(yè)部門經(jīng)理，主管。課程大綱工作坊實(shí)施D1：模塊一工作坊開(kāi)始并介紹五種障礙模型1.開(kāi)場(chǎng)2.闡述五種障礙模型結(jié)構(gòu)缺少信任懼怕沖突缺乏承諾逃避責(zé)任忽視結(jié)果3.模塊小結(jié)模塊二團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)1.介紹團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)模型2.團(tuán)隊(duì)評(píng)測(cè)并解讀報(bào)告3.模塊小結(jié)模塊三建立信任1.介紹信任主題2.解釋基本歸因錯(cuò)誤3.個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)介紹規(guī)則團(tuán)隊(duì)練習(xí)團(tuán)......

CEM注冊(cè)能源管理師上海：2026年03月09日

企業(yè)、政府、公共事業(yè)單位能源管理崗位相關(guān)人員能源服務(wù)企業(yè)管理人員和工程師能源相關(guān)工作技術(shù)人員課程收益:綜合了解企業(yè)工廠用能各個(gè)方面學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的用能管理理念從整體上學(xué)習(xí)到管理能源的方法課程大綱:第一天：課程簡(jiǎn)介；能源管理的必要性；能源審計(jì)；能源審計(jì)常用儀器儀表；電力系統(tǒng)；第二天：建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)；能源采購(gòu)；能源會(huì)計(jì)和能耗對(duì)......

點(diǎn)十成金：巔峰績(jī)效訓(xùn)練營(yíng) 北京：2026年02月06日

1.了解阻礙公司績(jī)效突破的問(wèn)題所在；2.如何建立一套完整的績(jī)效系統(tǒng)；3.如何通過(guò)系統(tǒng)來(lái)激勵(lì)全體員工的積極性并減少對(duì)人的依賴；4.了解戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、流程、招聘、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化等各個(gè)模塊對(duì)組織績(jī)效的關(guān)系和影響；5.組織績(jī)效的設(shè)計(jì)到員工工作績(jī)效的落地，激勵(lì)員工不斷提升自身績(jī)效和業(yè)績(jī)突破。培訓(xùn)對(duì)象：人力資......