蘇州設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 蘇州：2026年01月22日

公司經(jīng)營(yíng)管理者IE部門主管、經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)物控部門主管、經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士。課程收益:通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用提升改善意識(shí)和改善能力掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)......

Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 蘇州：2026年01月22日

Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2026年01月23日

Unit 0 項(xiàng)目啟動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，分組，選項(xiàng)目明確團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)（結(jié)合應(yīng)用指南）課程破冰與思維拓展訓(xùn)練問題解決三在要素三類問題的解決之道快速突破性改善的綠色通道Unit 1 探索問題時(shí)空規(guī)律導(dǎo)入案例—NTF方法講解—六步曲課堂練習(xí)—設(shè)計(jì)多變量圖歌訣化記憶Unit 2 鎖定問題發(fā)生場(chǎng)......

minitab中級(jí)應(yīng)用班 蘇州：2026年01月23日

第一單元：基本知識(shí)1)MINITAB的結(jié)構(gòu), 包括主要窗戶, 菜單結(jié)構(gòu), 工具條及快捷鍵盤命令2)數(shù)據(jù)類型, 數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)操作技巧3)修正數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中創(chuàng)建及解釋圖表5)把MINITAB結(jié)果移到其它文件中6)如何使用Minitab進(jìn)行圖形分析7)基本描述性統(tǒng)計(jì)8)正態(tài)性研究......

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)贏利的DNA 北京：2026年03月06日

a)了解目前企業(yè)贏利的現(xiàn)狀及水平b)了解造成企業(yè)持續(xù)贏利差異的幾大要素c)掌握企業(yè)持續(xù)贏利內(nèi)在規(guī)律、實(shí)現(xiàn)途徑與方法，包括-培養(yǎng)看透趨勢(shì)，抓住天時(shí)的DNA-培養(yǎng)構(gòu)建共贏平臺(tái)，決勝千里的DNA-培養(yǎng)創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)的DNA-培養(yǎng)利益格局的DNA-持續(xù)贏利的更新與完善培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)核心骨干課程大綱：模塊1. 發(fā)現(xiàn)和感受自己......

贏在中層——中層管理技能提升訓(xùn)練 北京：2026年01月23日

在精心研究管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)和當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，融合最新管理研究成果，經(jīng)在國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和咨詢，完成了對(duì)中層管理人員進(jìn)行“知”、“行”合一的訓(xùn)練構(gòu)架，并注重實(shí)際管理問題的解決，對(duì)訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練內(nèi)容既緊跟當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，在......