蘇州人際溝通培訓(xùn)公開課

知人知心的人際溝通與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 上海：2025年11月13日

通過培訓(xùn)，使管理人員認(rèn)識目標(biāo)及其管理的重要意義，了解目標(biāo)管理的PDCA過程，掌握設(shè)定SMART目標(biāo)與分解行動(dòng)計(jì)劃的12大步驟、若干方法和工具，譬如二段法選擇目標(biāo)主題、SWOT法分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件、CSF法進(jìn)行目標(biāo)分解、甘特圖和PERT法進(jìn)行計(jì)劃制訂，以提升自己目標(biāo)與計(jì)劃管理能力，從而提升團(tuán)隊(duì)績效、有效達(dá)成目標(biāo)。要想學(xué)會(huì)......

知人知心的人際溝通技術(shù) 上海：2025年12月16日

提高敏感度，在人際交往中獲得影響力：提升人際關(guān)系意識，掌握洞悉他人需求，獲得他人接納和信任的方法，從而提高與不同的人和諧相處的能力，和影響他人的能力。掌握人際溝通風(fēng)格，與不同的人建立有效溝通：認(rèn)識和理解不同類型人的溝通風(fēng)格和行為特征，及這些風(fēng)格和行為對雙方信任關(guān)系的建立產(chǎn)生的影響。從而在合作中，能夠更加迅速地洞悉對方的......

TWI一線管理者人際溝通與領(lǐng)導(dǎo)力提升 北京：2025年10月09日

一線主管的重要性已經(jīng)得到了企業(yè)一致的認(rèn)可，他們承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，往往又是企業(yè)中直接下屬最多的管理者。如何管理好基層團(tuán)隊(duì)，這是每一位一線主管必須要面對和解決的問題！不知如何判斷決策的合理性，有時(shí)拍腦袋做決策，缺乏全局觀如何讓下屬信服，在他們面前有足夠的權(quán)威？對待員工簡單粗暴，方式單一，一刀切&helli......

成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者：教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 北京：2025年11月13日

中基層管理者課程收益：1.學(xué)習(xí)實(shí)用的教練技能提升工作中對話的質(zhì)量；2.充分利用每次的對話機(jī)會(huì)輔導(dǎo)和發(fā)展下屬；3.使團(tuán)隊(duì)工作專注于可直接支持企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略的高優(yōu)先級行動(dòng)；4.建立良好的跨部門溝通關(guān)系，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏課程大綱：一、開場1.分享案例，識別領(lǐng)導(dǎo)者面臨的各種挑戰(zhàn)2.教練型領(lǐng)導(dǎo)力的定義與本課程安排3.學(xué)員結(jié)......

玩轉(zhuǎn)商業(yè)魔方 — 商業(yè)模式畫布與創(chuàng)新 廣州：2025年11月07日

各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司副總、部門總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理等中高層管理者。課程大綱：第一階段梳理：了解商業(yè)模式是什么，并且將復(fù)雜的頂層架構(gòu)以簡潔的方式呈現(xiàn)出來，厘清交易邏輯，建立團(tuán)隊(duì)共同語言。主題一：商業(yè)模式如何創(chuàng)新與落地？1、從幾個(gè)案例來看商業(yè)模式創(chuàng)新，什么是商業(yè)模式？2、商業(yè)模式的六要素與九模塊......