蘇州人本戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃制定及其執(zhí)行機(jī)制 蘇州：2025年10月10日

一、幫助華為實(shí)現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實(shí)現(xiàn)跨越式突破的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措2、華為的戰(zhàn)略規(guī)劃管理3、華為戰(zhàn)略管理的流程框架（DSTE）4、華為SP戰(zhàn)略規(guī)劃日程表5、華為BP戰(zhàn)略展開日程表6、誰是戰(zhàn)略的發(fā)起者？7、華為的組織設(shè)計(jì)：瞄準(zhǔn)客戶的箭頭型進(jìn)攻型組織8、華為公司的組織架構(gòu)9、DSTE業(yè)務(wù)流程框架二、確定我們共同目標(biāo)......

向華為學(xué)習(xí)-以流程管理推動(dòng)戰(zhàn)略落地【特價(jià)】 蘇州：2025年10月13日

公司中高層管理人員、流程管理工作負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部門相關(guān)人員、信息系統(tǒng)部門相關(guān)人員課程大綱：一、用流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰(zhàn)略的關(guān)系：流程是戰(zhàn)略落地的根基3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做3.1用流程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到實(shí)際業(yè)務(wù)的“業(yè)務(wù)翻譯”3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑3.......

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價(jià)】 蘇州：2025年10月22日

在大數(shù)據(jù)時(shí)代技術(shù)改進(jìn)使得管理這門看似復(fù)雜的學(xué)科變得簡單和實(shí)用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗(yàn)主義的定性分析，進(jìn)化成數(shù)據(jù)定量分析。更有效的落到操作實(shí)處，促進(jìn)管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實(shí)踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 蘇州：2025年10月22日

1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺(tái)華為矩陣式管理模式的運(yùn)作機(jī)制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)體系產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃IPD產(chǎn)品開發(fā)流程IPD流程中的評審管理4 華為績效......

需求預(yù)測和庫存控制 上海：2025年10月16日

1.了解需求預(yù)測的價(jià)值2.了解構(gòu)建預(yù)測管理體系的方法和步驟3.掌握主觀預(yù)測的內(nèi)容和實(shí)施方式4.掌握客觀預(yù)測的內(nèi)容和實(shí)施方式5.掌握衡量預(yù)測準(zhǔn)確率的方式6.了解溝通與傳遞預(yù)測的流程7.了解庫存控制的價(jià)值8.了解庫存控制的管理內(nèi)容9.掌握庫存控制的主要方法和技巧課程對象：生產(chǎn)管理、物料控制、預(yù)測和計(jì)劃、采購、供應(yīng)鏈管理等部......

EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析在管理中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年10月17日

第一章：數(shù)據(jù)高效統(tǒng)計(jì)分析技巧本章目標(biāo)：掌握Excel常用的統(tǒng)計(jì)分析工具，特別是分類匯總、合并計(jì)算和特殊排序與高級篩選知識，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更輕松自得！1.1快速匯總技巧精華：如何一鍵快速匯總求和技巧精華：如何快速定位、如何替換函數(shù)技巧精華：如何創(chuàng)建分類匯總和多級分類匯總技巧精華：如何復(fù)制分類匯總結(jié)果1.2合并計(jì)算技巧精華......