熱門搜索關(guān)鍵字
成都總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 重慶學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 合肥期權(quán)激勵培訓(xùn) 武漢激勵技巧培訓(xùn) 蘭州壓力管理培訓(xùn) 沈陽年度規(guī)劃培訓(xùn) 臺州問題解決培訓(xùn) 廈門團隊協(xié)作培訓(xùn) 福州團隊控制培訓(xùn) 南寧集團發(fā)展培訓(xùn) 貴陽經(jīng)營計劃培訓(xùn) 銀川經(jīng)營方略培訓(xùn) 石家莊總裁培訓(xùn)班培訓(xùn) 哈爾濱學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn) 昆明期權(quán)激勵培訓(xùn) 大連激勵技巧培訓(xùn) 太原壓力管理培訓(xùn) 鄭州年度規(guī)劃培訓(xùn) 南昌問題解決培訓(xùn) 杭州團隊協(xié)作培訓(xùn) 天津團隊控制培訓(xùn) 長沙集團發(fā)展培訓(xùn) 長春經(jīng)營計劃培訓(xùn) 西安經(jīng)營方略培訓(xùn) 海口總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)蘇州企業(yè)經(jīng)營培訓(xùn)公開課
職業(yè)經(jīng)理人的8項修煉 上海:2025年12月18日
* 企業(yè)中、高層管理人員* 職能部門經(jīng)理* 主管與相關(guān)人員課程大綱基本概念:八項修煉的課程綜述* 經(jīng)理人面臨的時代挑戰(zhàn)* 理解職場“人”的需求發(fā)展* 管理“物”還是“人”* 認(rèn)知八項修煉的循環(huán)系統(tǒng)1.正向積極——個人心態(tài)的修......
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP 上海:2025年12月19日
中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對大量的培訓(xùn)課程,如何選擇對自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題;隨著管理職位提升,新的管理難題不斷涌現(xiàn),中高層管理者的能力挑戰(zhàn),已逐步從在一線時的“專業(yè)技術(shù)與技能”,到在中基層時的“專業(yè)管理能力”,演變?yōu)槟壳暗?ldquo;通......
向華為學(xué)干部管理:打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍 上海:2025年12月19日
1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖制定干部選拔的“三優(yōu)先”和“四要素”3個實操落地工具(TSP+AAD+MFP)1套干部用人決策運作機制設(shè)計原理干部考核激勵的5個關(guān)鍵要點課程大綱一、干部管理的導(dǎo)向及原則1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系2、企業(yè)干部管理中的......
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 上海:2025年12月21日
模塊一:認(rèn)識管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格管理的含義領(lǐng)導(dǎo)的含義管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對他人產(chǎn)生吸引力從而帶來他人的追隨管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動力…影響管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要因素研討與練習(xí):面對不同特征的下屬如何展現(xiàn)工作行為風(fēng)格模塊二:領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的修煉通過塑造與傳......
激活全腦:創(chuàng)新思維與高效問題解決 深圳:2025年12月19日
(一)了解全腦思維模型及思維偏好模式(二)掌握先進的全腦思維工具,幫助解決工作問題;(三)學(xué)會用全腦思維工具來分析問題(帕累托、魚骨圖、思維導(dǎo)圖、團隊列名等);(四)學(xué)會用程式化的行動學(xué)習(xí)來解決問題。(五)增強自我認(rèn)知,提升綜合素質(zhì),實現(xiàn)團隊學(xué)習(xí)課程對象各部門總監(jiān)、經(jīng)理、骨干員工等、班站所長、班組長等課程大綱第一講 全......
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值---對標(biāo)華為、騰訊,學(xué)管理核心思想 深圳:2025年12月20日
企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等行程安排第一天:騰訊主題分享09:00-12:00主題分享:《互聯(lián)網(wǎng)時代,HRBP如何成為關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴》上一、互聯(lián)網(wǎng)大潮下HR的“生存之道”1、HR的現(xiàn)狀思考與分析2、HR轉(zhuǎn)型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀:HR三支柱與HRBP的價值定......
