蘇州溝通技能培訓(xùn)公開(kāi)課

合作式溝通技能 北京：2025年12月17日

本工作坊通過(guò)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)、欣賞式探詢、角色扮演等學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)、分享和體驗(yàn)職場(chǎng)合作型溝通、建設(shè)性解決問(wèn)題等實(shí)用理念、技巧和工具，從而幫助學(xué)員營(yíng)造高效、積極的團(tuán)隊(duì)溝通氛圍。課程對(duì)象* 企業(yè)中高層管理人員及追求高績(jī)效的職場(chǎng)人員課程大綱1. 合作不是美德，而是策略選擇* 為什么合作式溝通能力這么重要？* 合作性團(tuán)隊(duì)的4大......

360度管理溝通技巧 蘇州：2025年11月27日

企業(yè)部門經(jīng)理、主管總監(jiān)、事業(yè)部負(fù)責(zé)人副總經(jīng)理課程大綱:第一模塊：跨越有效溝通的障礙1．案例故事：三個(gè)有趣故事的溝通警示不“會(huì)”溝通我們會(huì)“死”的很慘！2．我們真的了解溝通嗎溝通 VS職業(yè)生存與發(fā)展有效溝通模型3．當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，反思自我還是歸罪他人？影響溝通的8種個(gè)人障礙分......

現(xiàn)代管理者影響力與管理能力提升 蘇州：2025年12月03日

新任管理者、中層管理者課程大綱：模塊一：現(xiàn)代管理者的管理思維和角色認(rèn)知一、理清“管理”的概念1.新任管理者常常遇到的三大挑戰(zhàn)和六個(gè)困惑…2.為什么說(shuō)管理是通過(guò)他人來(lái)完成預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程？3.作為管理者如何看待“你自己、目標(biāo)、下屬”這三者之間的關(guān)系4.通過(guò)四個(gè)常......

跨部門溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 上海：2025年11月25日

組織內(nèi)各部門管理者及骨干員工課程收益:挖掘跨部門溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)理性思考解決跨部門溝通與協(xié)作的問(wèn)題從自身出發(fā)，修煉跨部門溝通的素養(yǎng)課程大綱:第一模塊：積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝......

目標(biāo)管理與高效執(zhí)行 北京：2025年11月29日

一、目標(biāo)管理概述1、小故事大道理先有目標(biāo)，再有工作2、目標(biāo)管理的重要性數(shù)據(jù)調(diào)查：你有明確的目標(biāo)嗎？3、目標(biāo)管理的困惑4、ABC 認(rèn)知行為模型二、目標(biāo)制定原則及要點(diǎn)1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標(biāo)準(zhǔn)3、M 可衡量的----衡與量的區(qū)別4、A 可達(dá)成的----可達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么5、R 相關(guān)的----相關(guān)......

一箭雙雕----目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 深圳：2025年11月27日

第一單元：目標(biāo)設(shè)定與分解--(上午)什么是目標(biāo)為什么要定目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的威力與誤區(qū)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)如何去設(shè)定目標(biāo)如何去分解目標(biāo)如何去實(shí)施目標(biāo)如何去考核目標(biāo)第二單元：計(jì)劃制定與控制--(下午)什么是計(jì)劃為什么要做計(jì)劃什么是計(jì)劃管理如何做好計(jì)劃計(jì)劃后如何執(zhí)行海爾與華為是如何抓執(zhí)行的......