蘇州計(jì)劃控制培訓(xùn)公開課

minitab中級應(yīng)用班 蘇州：2026年01月23日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等課程收益:6SIGMA各階段難點(diǎn)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全部包括 Minitab15專業(yè)級講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點(diǎn)講解Minitab統(tǒng)計(jì)分析功能模型、案例和輸出結(jié)果的含義包括TS......

SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 蘇州：2026年01月23日

一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識二：控制圖與過程能力解釋三： 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖四： 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解......

QC七大手法在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用 蘇州：2026年01月23日

企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過程，所表現(xiàn)出來的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動率高等，這些問題每天都困擾著各級干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！QC七大手法是先進(jìn)國家在解決問題時(shí)必備的工具，......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2026年01月23日

探索世界級企業(yè)解決問題的有效方法；利用在線數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的規(guī)律；運(yùn)用+-×÷法解決較為復(fù)雜的問題；使基層人員掌握快速解決質(zhì)量問題的方法和工具；幫助工程師如何快速解決問題并累積經(jīng)驗(yàn)；推動企業(yè)內(nèi)部問題經(jīng)驗(yàn)庫的建立與知識管理的進(jìn)程。課程對象：本課程專為以下有志于自我挑戰(zhàn)的技術(shù)與管理人員量身設(shè)計(jì)：崗位 ......

市場與銷售助理技能訓(xùn)練 北京：2025年12月22日

1.市場營銷助理的角色市場銷售助理的職責(zé)市場部的職責(zé)銷售部的職責(zé)市場銷售助理的作用2.對市場助理人員要求市場銷售助理職業(yè)的基本技能市場銷售助理應(yīng)掌握的基本工作方法市場銷售助理應(yīng)備的工作工具市場銷售助理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的銷售助理與非職業(yè)化的銷售助理的特點(diǎn)比較3.良好的客戶服務(wù)如何對待來自客戶的詢問與不同類型的人打交......

業(yè)務(wù)敏捷基本指南—幫助管理者驅(qū)動組織層面敏捷轉(zhuǎn)型 北京：2026年03月06日

第一天1. 介紹敏捷敏捷定義與精益思想的關(guān)聯(lián)性核心概念2. 管理層在搭建敏捷組織的角色目的—敏捷應(yīng)該解決哪些問題闡明組織信念、價(jià)值觀與原則以客戶為中心：專注成果評估組織對敏捷轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備情況3. 創(chuàng)建與維持敏捷文化嵌入行為，創(chuàng)造組織文化圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”組織團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)注意并消除障礙自組......