蘇州廣告營銷培訓(xùn)公開課

新渠道增長—業(yè)績增長系統(tǒng) 蘇州：2026年02月07日

1、課程由淺入深、采用案例分析、模擬演練、小組討論、導(dǎo)師點評，實戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員打開思維、學(xué)會工具，掌握新工具新傳播，達(dá)到提升業(yè)績的目的2、王老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，課程緊貼實戰(zhàn)、通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴，課程中運用大量的案例，啟發(fā)學(xué)員思維，從而達(dá)到課程目標(biāo)3、課程互動與實用工具（SOP）多，幫助學(xué)員有獲......

房企產(chǎn)品價值提升及產(chǎn)品突圍策略──定位、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管控 蘇州：2026年03月06日

一、 產(chǎn)品定位與產(chǎn)品研發(fā)趨勢1.城市與板塊分析2.地段與產(chǎn)品定位3.基于客戶、土地、產(chǎn)品的3步定位模型4.產(chǎn)品線的定義和意義5.標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)對標(biāo)分析與未來產(chǎn)品趨勢判斷6.產(chǎn)品研發(fā)體系分析7.產(chǎn)品線與標(biāo)準(zhǔn)化模塊的關(guān)聯(lián)邏輯二、產(chǎn)品研發(fā)方法與案例1、爆款戶型庫的研發(fā)（1）模塊演繹法的應(yīng)用：點、線、面、體的戶型展開邏輯（2）如......

如何有效定價 上海：2026年01月22日

1.戰(zhàn)略價格目標(biāo)* 什么是定價策略* 有效定價的因素2.市場分析* 需求分析 - 客戶背景 - 對客戶需求的影響 - 選擇標(biāo)準(zhǔn)――購買者影響* 競爭對象分析 - 市場信息 - 競爭對手優(yōu)勢3.戰(zhàn)術(shù)定價* 成本結(jié)構(gòu) - 短期固定成本與長期變化成本 - ......

以消費者為中心的品牌與營銷體系建設(shè) 上海：2026年01月22日

一：品牌策略源于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、ODM 向OEM 轉(zhuǎn)型過程2、品牌營銷策略與打法升級二：營銷業(yè)務(wù)作為主航道業(yè)務(wù)的認(rèn)知和案例：華為手機P系列發(fā)展歷程與營銷路徑1、產(chǎn)品營銷的體系化運作2、從產(chǎn)品營銷到品牌營銷的路徑探索三：國際化組織與人才支撐的全球品牌戰(zhàn)略1、營銷組織如何成為鐵三角的核心作戰(zhàn)部隊:組織定位2、營銷組織如何設(shè)計：......

中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力 上海：2026年02月03日

一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義企業(yè)戰(zhàn)略的層次中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式“三問題”“三假設(shè)”“三定位”“三落實&......

《老板財稅通》 上海：2026年02月28日

面向智能+的企業(yè)戰(zhàn)略與組織系統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長完善財務(wù)、稅務(wù)體系，創(chuàng)造財稅利潤;數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務(wù)問題煩惱;現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度;系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地。課程特色落地實操、現(xiàn)場針對性做出企業(yè)方案、咨詢師團(tuán)隊現(xiàn)場輔導(dǎo)白天學(xué)習(xí)，晚上咨詢輔導(dǎo)培訓(xùn)對象董事長、總經(jīng)理、總裁、家族企業(yè)成員......