蘇州薪酬福利體系培訓公開課

全面性薪酬福利體系的設計 上海：2025年11月27日

薪酬規(guī)劃的目的，是在提供對工作價值的報酬以及提供員工激勵的方案設計，能給予公平、具激勵性的報償基礎，并使公司建立符合外部競爭性和公平性的原則。依據(jù)公司整體的薪酬策略規(guī)劃及營運狀況來建立符合企業(yè)本身的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各種不同職系、職務、職位等專業(yè)人員以及管理人員的薪資報償基礎。身為專業(yè)的人力資源管理者需要了解薪酬體系的架構(gòu)......

培訓體系建立者-向培訓要績效 蘇州：2025年10月09日

通過2天的學習，使學員能夠：認知當前企業(yè)培訓趨勢，能夠基于變化對培訓管理工作做出對應的調(diào)整。運用五維需求分析工具分析年度培訓需求。講述年度培訓計劃與項目式培訓計劃的策劃思路。運用成果轉(zhuǎn)化工具與步驟現(xiàn)場制定課程的成果轉(zhuǎn)化目標。以終為始，運用培訓評估五步法設計培訓評估全流程。正確理解培訓當中的績效，并對績效改進顧問有初步認......

部門經(jīng)理的績效管理 蘇州：2025年10月13日

績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績與員工發(fā)展結(jié)合起來，保障戰(zhàn)略落實的重要工具之一。但在實際運作過程中，由于人力資源管理人員和部門經(jīng)理在認識方面的偏差和技能方面的欠缺，使績效管理在執(zhí)行中發(fā)生偏移，導致績效管理流于形式、形同虛設，甚至會對日常管理造成負面影響。本課程圍繞上述問題，以先進理論為基礎，就績效管理......

數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2025年10月13日

? 數(shù)字化與 HR 管理的趨勢? 數(shù)據(jù)分析的三個層級四個維度? 推行組織內(nèi)數(shù)字化思維黃金法則? 數(shù)據(jù)的獲得與科技應用? 數(shù)字化的實踐落地策略培訓對象? 人力資源負責人- 總監(jiān)、副總裁、經(jīng)理，公司總經(jīng)理、分管人力資源的副總課程大綱一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數(shù)字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質(zhì)? 數(shù)字化 ......

重慶建發(fā)·龍湖·萬科·香港置地疊拼、聯(lián)排、大平層、洋房建筑立面.景觀.戶型設計.室內(nèi)精裝考察 上海：2025年10月13日

深度考察+創(chuàng)新體驗+資源整合+交流對話、為您呈上一場豐盛的建筑大餐！1、全景透視經(jīng)典別墅、大宅--整個考察過程將系統(tǒng)圍繞各小區(qū)規(guī)劃、建筑設計、園林景觀局、住宅戶型設計、建筑細部處理、社區(qū)商業(yè)策劃等要素展開。2、追尋項目設計的創(chuàng)作靈感--體驗經(jīng)典大宅的人文環(huán)境和自然景觀。3、多角度、多層次地深度考察拋析，加強經(jīng)驗對接、對......

卓越管理者的溝通藝術 上海：2025年11月21日

一、基本問題1、溝通與事業(yè)2、積極溝通3、重視面談4、包裝用語5、交往話題6、對等平衡7、特別傾聽8、話語權重者的責任9、在對方話語縫隙間添標點符號二、融洽氣氛1、說我不說你2、為你不為我3、順接不逆接4、問好不問壞5、或然不必然6、說正不說反7、說輕不說重8、向前不向后9、嚴明不嚴詞10、該禁不該說11、堅持不僵持1......