蘇州資本運(yùn)營培訓(xùn)公開課

穿透式監(jiān)管背景下國有資產(chǎn)管理創(chuàng)新與資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理、存量資產(chǎn)盤活、固定資產(chǎn)投資專題研修班 廈門：2025年12月10日

第一部分：穿透式監(jiān)管政策解讀與國資管理新范式1. 穿透式監(jiān)管核心內(nèi)涵：權(quán)屬穿透、資金穿透、資產(chǎn)穿透、風(fēng)險(xiǎn)穿透2. 最新國資監(jiān)管政策體系分析（國辦發(fā)〔2023〕31號(hào)文等）3. 國企改革深化提升行動(dòng)對(duì)資產(chǎn)管理的要求4. 穿透式監(jiān)管下的國有資產(chǎn)管理責(zé)任主體界定5. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)管報(bào)送系統(tǒng)建設(shè)要點(diǎn)6. 典型案例：違規(guī)關(guān)聯(lián)交......

經(jīng)營分析工具實(shí)操班 蘇州：2025年12月04日

希望經(jīng)營分析全過程可以提質(zhì)增效的企業(yè)、希望通過模版固化經(jīng)營分析過程與結(jié)果，保證經(jīng)營分析穩(wěn)定產(chǎn)出的企業(yè)、希望可以從財(cái)務(wù)分析模型找到經(jīng)營破局點(diǎn)的企業(yè)課程大綱模塊一：經(jīng)營分析工具技巧與模型思維1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析VS場(chǎng)景化經(jīng)營分析2.如何做一個(gè)好的經(jīng)營分析分析3.經(jīng)營分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析方法與常用Excel函數(shù)-數(shù)據(jù)分析思維①本量利......

《裂變式股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》—留駐核心人才新模式 上海：2025年11月24日

一、為什么說企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)1.經(jīng)理人為什么對(duì)待自己財(cái)產(chǎn)的態(tài)度和對(duì)待別人的財(cái)產(chǎn)態(tài)度不一樣？2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權(quán)激勵(lì)怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價(jià)值？5.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值點(diǎn)有哪些？股權(quán)激......

投融資項(xiàng)目分析與決策 上海：2025年11月24日

企業(yè)并購，資產(chǎn)購置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項(xiàng)目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資分析評(píng)估技能及決策能力，確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)。1.掌握投資評(píng)估分析的工具和方法，確保評(píng)估指標(biāo)的正確性和適用性2. 學(xué)會(huì)系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法，充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)3. 通過對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)......

采購成本分析、削減與談判策略 上海：2025年12月17日

面對(duì)企業(yè)采購成本管理需要解決的問題，是課程內(nèi)容設(shè)置的主要目標(biāo)“采購成本分析由誰來主導(dǎo)？”“不做成本分析，何以談成本管理？”“商貿(mào)行、跨境電商與制造型企業(yè)的采購成本管理有什么區(qū)別”“供方產(chǎn)品價(jià)格真的是市場(chǎng)決定的？市場(chǎng)價(jià)格就是合理的？&rd......

全員設(shè)備維護(hù)TPM 上海：2025年11月24日

1.TPM的概念了解TPM的背景，內(nèi)涵，現(xiàn)況對(duì)本企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，確立TPM推行的條件學(xué)習(xí)TPM推行展開的步驟策略①TPM在精益中的地位②TPM誕生的背景③JIPM對(duì)TPM的詮釋④TPM的發(fā)展現(xiàn)況⑤TPM的1個(gè)本質(zhì)/2大體質(zhì)/3大階段/4大目標(biāo)/5大支柱⑥TPM與TQM TPS之間的關(guān)系⑦TPM的推行的效果⑧TPM推......