蘇州平衡計分卡培訓公開課

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2025年12月04日

公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員，總裁辦、人力資源部等績效管理負責人員?！菊n程大綱】1. 平衡計分卡簡介平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進最新定位—全方位的戰(zhàn)略執(zhí)行體系戰(zhàn)略執(zhí)行=戰(zhàn)略地圖＋平衡計分卡＋戰(zhàn)略中心型組織國內(nèi)外應用情況2. 平衡計分卡的重要術(shù)語理解及運用BSC四個層......

量化薪酬-薪酬體系設計 蘇州：2025年11月24日

從事薪資相關(guān)工作多年或了解公司現(xiàn)有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權(quán)，能夠與公司管理層進行意見交流；必要的 Excel 技能，熟悉常見公式和表格的應用。課程大綱第一天：梳理及診斷引言及基礎概念--整體報酬理論（貨幣層面/時間層面）--薪酬向量 or 標量--戰(zhàn)略薪酬，云薪酬-......

數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2025年11月27日

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動 ERP、APP、微信小程序、人工智能，讓數(shù)字化無處不在。HR 的管理離不開數(shù)字化，“數(shù)商”與智商情商一起，成為了數(shù)字化時代 HR 管理者需要具備的三商?；跀?shù)據(jù)的HR 決策，使我們的決策變得更為科學。更重要的是，數(shù)據(jù)驅(qū)動下的決策，背后反應了我們 HR 管理者的思路與邏輯。不......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2025年12月02日

企業(yè)總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等部門負責人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內(nèi)容說明1.人力資源管理發(fā)展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發(fā)展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發(fā)展設定績效標準提升員工績效3)人才培養(yǎng)實施崗位工作輔......

研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日

1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰(zhàn)略實際落地執(zhí)行2.如何構(gòu)建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責3.如何平衡研發(fā)項目的需求（范圍）、進度、質(zhì)量和成本之間輕重緩急4.研發(fā)項目經(jīng)理如何從技術(shù)走向管理，平衡管理和技術(shù)、個人與團隊之間的關(guān)系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 深圳：2025年11月28日

本課程適用于企業(yè)家、董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。課程大綱第一部分 戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標（3）業(yè)務戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略......