蘇州六西格瑪培訓(xùn)公開課

精益6sigma六西格瑪DMAIC基本方法及工具運用 蘇州：2025年10月30日

公司一線質(zhì)量人員（QA）；工藝工程人員；生產(chǎn)管理人員等培訓(xùn)目標1.面向的是一線人員，提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進/關(guān)鍵性指標的優(yōu)化/和方法論3.通過案例分享增加學(xué)員對六西格瑪知識的理解。4.為后續(xù)六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。課程大綱第一天上午第一章 六西格瑪概述第一......

注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB） 上海：2025年10月09日

第一部分：精益六西格瑪概念、公司戰(zhàn)略及實施部署Lean six-Sigma概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）Lean six-Sigma的成功實施和展開Lean six-Sigma的十二步驟法Lean six-Sigma與質(zhì)量管理發(fā)展史精益六西格瑪項目管理（項目任務(wù)書、計劃）精益六西格瑪項目團隊建設(shè)（團隊動力與績效）精......

精益六西格瑪 上海：2025年10月13日

定義階段(Define)一、Minitab基礎(chǔ)1、六西格瑪基礎(chǔ)知識2、Minitab界面介紹3、Minitab常用操作4、Minitab快捷鍵5、Minitab常見的錯誤操作二、定義階段實務(wù)技能1、定義階段的流程2、定義問題的要點3、定義問題的工具三、基礎(chǔ)統(tǒng)計知識介紹1、什么是統(tǒng)計分析？2、正態(tài)分布的特性3、分析你的西......

六西格瑪綠帶（GB） 上海：2025年10月13日

企業(yè)收益：運用六西格瑪系統(tǒng)方法提升企業(yè)質(zhì)量，提升效率，降低成本，提高服務(wù)水平；提升企業(yè)團隊凝聚力，豐富企業(yè)經(jīng)驗知識庫學(xué)員收益：了解6 Sigma的價值、流程，掌握先進的六西格瑪系統(tǒng)化方法和全套實用工具，大幅提升個人工具應(yīng)用能力和為企業(yè)解決問題的能力，全面深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和制造過程培訓(xùn)對象適用于研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、供......

財務(wù)分析進階課程——深入業(yè)務(wù)的財務(wù)分析與價值創(chuàng)造 上海：2025年10月09日

財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管管理會計和業(yè)務(wù)財務(wù)企業(yè)的高級管理人員及各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管課程收益務(wù)繞分企析業(yè)技經(jīng)能營管理優(yōu)化所需，進一步優(yōu)化升級財緊何密助結(jié)力合生業(yè)產(chǎn)務(wù)、環(huán)市節(jié)場與、業(yè)銷務(wù)售形等態(tài)業(yè)，務(wù)深環(huán)入節(jié)剖的析改財務(wù)如通化過經(jīng)分營析管定位企業(yè)績效改善關(guān)鍵點，推動企業(yè)優(yōu)大思量路案、例方分法析與與模實型戰(zhàn)，演讓練財，務(wù)......

風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計實務(wù) 上海：2025年10月16日

第一模塊：新時期內(nèi)部審計價值提升之道內(nèi)部審計的使命與定位基于服務(wù)戰(zhàn)略助力組織價值創(chuàng)造的風(fēng)控與審計實踐對標國內(nèi)外一流集團內(nèi)部審計體系的高效建設(shè)信息技術(shù)的飛速發(fā)展對審計領(lǐng)域產(chǎn)成了顛覆性的影響新時期中國內(nèi)部審計準則下審計業(yè)務(wù)類型精要第二模塊：內(nèi)部審計標準化流程與實戰(zhàn)技巧學(xué)習(xí)標桿企業(yè)內(nèi)審流程，獲取標準化流程梳理優(yōu)化指南，重新審......