蘇州管理技能培訓(xùn)公開課

TWI-一線主管管理技能提升（金牌班組長） 蘇州：2025年10月09日

班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅(jiān)力量，是生產(chǎn)前線的重要指揮官，他們的素質(zhì)高低、能力大小，工作好壞、管理水平高低，事關(guān)企業(yè)的成敗。所以加強(qiáng)對班組長管理技能訓(xùn)練，是為企業(yè)培養(yǎng)后備中、高級(jí)管理人才的"黃金起點(diǎn)"課程設(shè)計(jì)：楊老師根據(jù)多年為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，從培訓(xùn)收益的角度設(shè)計(jì)出一套系統(tǒng)的班組長培養(yǎng)計(jì)劃，階段式、......

部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升管理 蘇州：2025年10月14日

管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證 ！優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能 ！管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗(yàn)積累 ！本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升 ！課程收獲1、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；2、學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)......

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年10月17日

第一章、管理的基礎(chǔ)一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對象：人、物、錢、方法/基準(zhǔn)、技術(shù)、信息、系統(tǒng)、市場、組織關(guān)系、業(yè)績、企業(yè)文化。2. 管理者的立場與職責(zé)-----管理者的立場關(guān)系圖-----管理者的職責(zé)（變化的觀察......

TWI一線主管管理技能提升-張文杰老師 蘇州：2025年10月17日

木桶所能容納的最大水量是由最短那塊所決定!工廠的發(fā)展需要堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ), 基層管理人員的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!在企業(yè)現(xiàn)場管理中, 當(dāng)很多員工從操作工人邁向基層管理崗位時(shí)，往往：員工有問題充好人，上級(jí)有任務(wù)搞不好借口卻不少，工作自認(rèn)為做的不錯(cuò)，差不多就好生產(chǎn)現(xiàn)場一天到晚忙的腳朝天，可該做的不做，不該做的作了不少,現(xiàn)......

購物中心招商調(diào)整7大獨(dú)家經(jīng)營策略及案例解析 上海：2025年11月13日

1、學(xué)習(xí)方法：含調(diào)改目標(biāo)【資產(chǎn)估值-業(yè)主目標(biāo)-資管測算】、市調(diào)分析方法【區(qū)域-商圈】、項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法【資產(chǎn)-經(jīng)營-管理】、精準(zhǔn)定位方法【SWOT-定位梳理-SLOGAN提煉】、招調(diào)方案要點(diǎn)【租決文件-市場租金-業(yè)態(tài)品類】、招調(diào)落位難點(diǎn)【品牌庫-落位-租戶組合-洽談步驟】、招調(diào)復(fù)盤。2、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：有3個(gè)需要?jiǎng)邮謪⑴c的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)......

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技巧 上海：2025年10月17日

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、供應(yīng)商管理、庫存管理人員等相關(guān)人士。課程內(nèi)容一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析1.財(cái)務(wù)分析目的和對象現(xiàn)有供應(yīng)商潛在供應(yīng)商公司本身公司競爭對手2.對供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析和評(píng)估的目的3.三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表4.對供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析之前需要考慮的問題5.資產(chǎn)負(fù)債表解讀6.收入表解讀7.現(xiàn)金流解讀8.......