蘇州物流師培訓(xùn)

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蘇州物流師培訓(xùn)公開(kāi)課

高效物料庫(kù)存控制管理蘇州：2025年10月10日

有效產(chǎn)出提升計(jì)劃：搭建基于產(chǎn)品生命周期的品類進(jìn)銷存管理體系，擴(kuò)大有效產(chǎn)出。運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化計(jì)劃：搭建品類毛利、庫(kù)存監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化上下游庫(kù)存成本。課程大綱模塊一：庫(kù)存管控對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用1.庫(kù)存作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源2.庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響3.庫(kù)存與產(chǎn)、供、銷的關(guān)系4.庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析5.庫(kù)存五大功能（波動(dòng)庫(kù)存/預(yù)期......

精益供應(yīng)鏈與物流管理提升蘇州：2025年10月14日

+SCM 經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)人員；采購(gòu)、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等。課程大綱第一講：現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述1、供應(yīng)鏈管理概述2、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流1）應(yīng)對(duì)小批量，多品種的客戶需求，我們?cè)趺醋觯?）精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想3）精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？3、供應(yīng)鏈管理的不......

裝備業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與物流配送管理蘇州：2025年10月16日

生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員，訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員課程收益整體掌握物流搬運(yùn)系統(tǒng)分析規(guī)劃步驟與方法理解基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)劃配送器具、路徑的分析工具掌握倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和線邊物料管理思路與方法掌握配送效率改善的工作方法和思路課程大綱一、破冰1.團(tuán)隊(duì)組建2.小組問(wèn)題提出二、工廠物流規(guī)劃概述3.制造......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存縮減蘇州：2025年10月17日

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)如何處理與其他部門的關(guān)系四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理案例分析第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則二.物料流程......

戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年11月24日

提升采購(gòu)供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購(gòu)談判處理溝通技巧透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合戰(zhàn)略采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購(gòu)流程課程對(duì)象采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；資深采購(gòu)人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人......

國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年10月18日

案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、圖表應(yīng)用課程大綱：第一部分國(guó)際貿(mào)易綜述國(guó)際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析國(guó)際貿(mào)易理論，特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策數(shù)量限制：進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額制,進(jìn)口許可證制。價(jià)格限制：進(jìn)口押金制,外匯管制,最低限價(jià)制,專斷海關(guān)......