蘇州采購物流培訓(xùn)公開課

工廠物流與倉儲管理 蘇州：2025年09月29日

物流管理人員 、 倉儲管理人員 、 計劃管理人員,物料控制人員 、 進(jìn)出口人員 ， 財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程大綱第 一 部分 ： 現(xiàn)代企業(yè)物流管理基礎(chǔ)一 、 工廠物流管理的要跟隨時代發(fā)展而轉(zhuǎn)變1、 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位轉(zhuǎn)變2、 現(xiàn)代倉儲管理的主要內(nèi)容是什么3、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的新要求4、倉儲管理存......

采購談判實戰(zhàn)技巧 蘇州：2025年09月29日

? 學(xué)習(xí)實用的談判技巧? 了解采購談判的一般流程? 如何通過有效的溝通達(dá)成降低采購成本? 采購談判中的細(xì)節(jié)把握? 談判中的控場技巧? 如何在與供應(yīng)商談判中取得優(yōu)勢地位? 系統(tǒng)掌握談判的相關(guān)知識培訓(xùn)對象? 采購負(fù)責(zé)人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員課程大綱第一天 9：00-16：30一、 談判在采購中的作用1 采購談判概述......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州：2025年10月09日

第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......

戰(zhàn)略采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2025年10月09日

理解戰(zhàn)略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應(yīng)管理人員的視野學(xué)會進(jìn)行商業(yè)需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運(yùn)用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優(yōu)化的方法掌握選擇戰(zhàn)略合作伙伴--供應(yīng)商的選擇方法學(xué)會運(yùn)用供應(yīng)鏈視角和戰(zhàn)略采購策略控制庫存掌握并應(yīng)用風(fēng)險管理工具提高供應(yīng)鏈分析水平課程大綱:模塊一：從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購......

全面薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)班 上海：2025年10月31日

1.掌握不同職責(zé)分工模式，對薪酬的影響.2.掌握幾種職位評估的工具.3.學(xué)會薪酬調(diào)查與薪酬市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方法.4.薪酬帶寬的設(shè)計與固浮比的劃分.5.營銷人員績效薪酬的設(shè)計.6.研發(fā)人員項目獎的設(shè)計.7.職能部門獎金的設(shè)計.8.年終獎設(shè)計.9.薪酬數(shù)據(jù)的分析.10.加薪政策的設(shè)計課后資料:價值鏈分析案例模版崗位說明書模版......

設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 上海：2025年10月17日

一、設(shè)備管理與成本降低的財務(wù)分析1、概論制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動（Cost Down）與競爭力分析設(shè)備管理對降低成本的作用設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動2、基于作業(yè)活動的成本觀主管的成本觀與利潤觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析基于作業(yè)活動的成本分析方......