蘇州情商管理培訓(xùn)

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蘇州情商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

基于DISC的職場(chǎng)高情商管理溝通上海：2026年03月13日

有人的地方就有溝通，然而在日常工作中由于人與人之間的溝通不暢，造成企業(yè)大量資源、資金的浪費(fèi)，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的最大障礙之一，溝通的有效性?xún)叭灰咽瞧髽I(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力打造、管理效率提升以及業(yè)績(jī)穩(wěn)增的突破口。很多企業(yè)卻面臨如下困擾——為什么銷(xiāo)售員說(shuō)的口干舌燥，客戶(hù)卻無(wú)動(dòng)于衷？為什么招聘過(guò)來(lái)的都是精兵強(qiáng)將......

銷(xiāo)售心理學(xué)——客戶(hù)心理分析與情商管理上海：2026年03月19日

作為售前銷(xiāo)售人員，研究客戶(hù)心理，認(rèn)識(shí)了解客戶(hù)的心理活動(dòng)，有效地把握客戶(hù)，促成銷(xiāo)售成交。然而，在實(shí)際的工作實(shí)踐中，銷(xiāo)售人員卻容易因不了解客戶(hù)的情緒狀態(tài)，不了解客戶(hù)心理，不關(guān)注客戶(hù)的性格溝通模式而引發(fā)不必要的沖突和矛盾，影響自我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。因而，不斷地去研究客戶(hù)心理，洞悉客戶(hù)的弦外之音，是當(dāng)今銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的基本技能。而如果處理......

Excel高效數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2026年01月22日

面對(duì)浩瀚的數(shù)據(jù)，如何提煉信息，把需要的信息快速展示給客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)？公司的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況到底如何？預(yù)算執(zhí)行情況到底如何？成本費(fèi)用超支了嗎？銷(xiāo)售收入、成本、費(fèi)用是否正常？是否出現(xiàn)了異常情況？如何簡(jiǎn)便發(fā)現(xiàn)異常費(fèi)用流向和預(yù)警機(jī)制的建立？如何即時(shí)發(fā)現(xiàn)資金流、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)中的問(wèn)題？員工的構(gòu)成分布情況如何？員工的流動(dòng)情況如何？您是否......

讓你的分析報(bào)告更具說(shuō)服力—Excel高效數(shù)據(jù)分析之道蘇州：2026年01月22日

各類(lèi)管理人員課程大綱第一模塊：Excel表格數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化√科學(xué)規(guī)范的表格是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)√導(dǎo)入表格數(shù)據(jù)的規(guī)范化處理√掌握幾個(gè)日常數(shù)據(jù)處理技巧第二模塊：數(shù)據(jù)分析的基本理念和方法√數(shù)據(jù)分析的基本步驟√正確處理基礎(chǔ)表格與報(bào)告表格√設(shè)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)考慮......

TTT培訓(xùn)師必備：講授與引導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年03月12日

1. 培訓(xùn)師的角色與特點(diǎn)* 培訓(xùn)的類(lèi)型、階段、層次* 培訓(xùn)與教育的不同之處* 培訓(xùn)的類(lèi)型和各類(lèi)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程* 優(yōu)秀培訓(xùn)師的特質(zhì)2. 了解你的授課對(duì)象* 為什么了解學(xué)員如此重要* 成人學(xué)習(xí)的原理、特點(diǎn)和風(fēng)格* 了解學(xué)員的類(lèi)型3. 培訓(xùn)師的演講技巧* 克服緊張情緒* 語(yǔ)言的運(yùn)用* 聲調(diào)的運(yùn)用* 形體語(yǔ)言4. 培訓(xùn)師的控場(chǎng)......

項(xiàng)目管理要素精解上海：2026年02月02日

1.項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目及理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要素項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程概述項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程項(xiàng)目啟動(dòng)完整準(zhǔn)確的需求描述和挖掘項(xiàng)目構(gòu)思和方案選擇的常用辦法項(xiàng)目計(jì)劃定義項(xiàng)目的目標(biāo)并分解重中之重:任務(wù)分解(WBS)關(guān)鍵路徑和GANNT圖完成資源計(jì)劃(人、財(cái)、物等......