蘇州年度計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)如何做好年度計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略 上海：2026年03月18日

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之邏輯和內(nèi)容2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之戰(zhàn)略規(guī)劃3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之經(jīng)營(yíng)目標(biāo)4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之經(jīng)營(yíng)策略5、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之落地執(zhí)行體系6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之小結(jié)......

培訓(xùn)需求分析與年度計(jì)劃制定 深圳：2026年01月22日

培訓(xùn)需求分析和制定年度培訓(xùn)計(jì)劃是任何培訓(xùn)管理專業(yè)人士所必須掌握的基本技能。本課程的主要內(nèi)容包括從哪里開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和需求分析，如何編寫(xiě)培訓(xùn)需求報(bào)告，制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略，形成年度培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理等核心技能的訓(xùn)練。作為一門與眾不同的課程，本課程源于全球最佳培訓(xùn)需求分......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地 蘇州：2025年12月19日

課程導(dǎo)入：1.人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)中的困惑和挑戰(zhàn)2.人力資源管理工作的“悲哀”3.重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略1.案例：人才管理中不容忽視的真相2.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯2)人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考3)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的四大行動(dòng)策略3......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年01月23日

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是寫(xiě)在員工手冊(cè)上，公司說(shuō)的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過(guò)反復(fù)考察決定拓展新項(xiàng)目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒(méi)有可用之人，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲(chǔ)備不足成為業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的瓶頸…&he......

卓越領(lǐng)導(dǎo)4大天職?-建立信任、共識(shí)愿景、落地戰(zhàn)略、輔導(dǎo)潛能【特價(jià)】 上海：2026年03月11日

中高級(jí)管理者。......

職能部門定編：定量方法與管理策略 上海：2026年02月03日

職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；企業(yè)內(nèi)部管理顧問(wèn)（高級(jí)顧問(wèn)及以上）。特別提示：3年以下管理工作經(jīng)驗(yàn)者請(qǐng)不要參加。課程大綱：第一天1、定編方法簡(jiǎn)介a)八大定編方法：特點(diǎn)、適用情形與操作難點(diǎn)b)八大定編方法與人效提升的關(guān)系分析c)業(yè)務(wù)部門定編：常用方法與難點(diǎn)（略）d)職能部門定編：常用方法與難點(diǎn)2、職能......