蘇州精益KANBAN培訓(xùn)公開課

精益生產(chǎn)體系的搭建與實施 蘇州：2026年01月22日

本課程時長為2天。在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，競爭越來越激烈?？蛻粝蛏a(chǎn)部門施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：小批量多品種更短的、更準(zhǔn)確的交貨期滿足常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更更低的價格、更好的品質(zhì)精益生產(chǎn)課程，所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實踐，落實于生產(chǎn)實踐。精益生產(chǎn)追求兩大目標(biāo)：實現(xiàn)最賺......

Kanban拉動規(guī)劃工廠實踐訓(xùn)練 蘇州：2026年01月22日

一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時間4、單件流5、下游拉動二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功能6、kanban的種類三、KANBAN流程1、取料看板流程2、生產(chǎn)k......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2026年01月23日

緊扣學(xué)員所在行業(yè)及所選項目，全方位實戰(zhàn)演練；寓教于樂，通過精辟講解，經(jīng)典案例與歌訣記憶深刻理解快速突破方法與要領(lǐng)；培訓(xùn)收益：掌握快速突破性改善方法與工具；建立問題解決經(jīng)驗庫；挑戰(zhàn)自我，打造品質(zhì)改善快速突破的團隊。課程挑戰(zhàn)：任何用其他質(zhì)量工具難以快速、徹底解決的品質(zhì)問題均可以作為課堂模擬項目課程綱要：Unit 0 項目啟......

minitab中級應(yīng)用班 蘇州：2026年01月23日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、工程QA部門經(jīng)理、采購、研發(fā)等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等課程收益:6SIGMA各階段難點及數(shù)理統(tǒng)計內(nèi)容全部包括 Minitab15專業(yè)級講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點講解Minitab統(tǒng)計分析功能模型、案例和輸出結(jié)果的含義包括TS......

營運管理與營運體系構(gòu)建 深圳：2026年02月06日

一、運營體系構(gòu)建與戰(zhàn)略執(zhí)行1.什么企業(yè)需要以運營體系作為核心競爭能力？1)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與營運2)營運型企業(yè)的形成2.營運體系是企業(yè)的骨架1)營運的概念2)營運管理的不同階段3)企業(yè)四大職能的關(guān)系i.運營與經(jīng)營的關(guān)系ii.運營與營銷的關(guān)系iii.運營與組織的關(guān)系4)營運的作用i.實施戰(zhàn)略ii.推動戰(zhàn)略iii.企業(yè)文化落地i......

向華為學(xué)習(xí)干部管理 上海：2026年03月18日

一、HW歷年組織流程變遷及原因：1.管理體系變革及對HW干部管理體系、組織流程建設(shè)思路的深遠(yuǎn)影響2.向解放軍學(xué)習(xí)、向大鼻子學(xué)習(xí)——一點兩面三三制二、變革歷程及成功之處、問題點：1.能力提升與管理體系建設(shè)——基于戰(zhàn)略一致性的管理體系與團隊文化構(gòu)建2.“人力資源委......