蘇州公司改制培訓公開課

戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定及其執(zhí)行機制 蘇州：2025年10月10日

理解價值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機制；掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，組織、流程與績效的變革重點；掌握戰(zhàn)略制定的關鍵流程和方法；掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；理解戰(zhàn)略復盤與戰(zhàn)略項目執(zhí)行的精要。參訓學員：業(yè)務經(jīng)營負責人、業(yè)務單元一把手；總裁/總經(jīng)辦、戰(zhàn)略&運營部負責人課程大綱：一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實現(xiàn)跨越......

向華為學習-以流程管理推動戰(zhàn)略落地【特價】 蘇州：2025年10月13日

公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、企業(yè)管理部門相關人員、信息系統(tǒng)部門相關人員課程大綱：一、用流程實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）1、什么是流程2、流程和戰(zhàn)略的關系：流程是戰(zhàn)略落地的根基3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做3.1用流程實現(xiàn)戰(zhàn)略到實際業(yè)務的“業(yè)務翻譯”3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑3.......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運營管理與數(shù)據(jù)分析模型課程【特價】 蘇州：2025年10月22日

總經(jīng)理、運營總監(jiān)、運營官、財務總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員。培訓內(nèi)容模塊一：面向未來：大數(shù)據(jù)的世界1.洞見：大數(shù)據(jù)運營系列實戰(zhàn)案例導入2.大數(shù)據(jù)新的經(jīng)驗主義3.滿足個性化需求運營需要大數(shù)據(jù)4.商業(yè)模式進化需要大數(shù)據(jù)支持5.用大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新思維提升地位6.大數(shù)據(jù)是工作持續(xù)改進的利器7.用數(shù)據(jù)說話的3個段位模塊二：洞察秋毫：發(fā)現(xiàn)......

《華為管理模式》特訓營 蘇州：2025年10月22日

企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管，公司相關經(jīng)營團隊成員。課程大綱:1 全面了解華為華為發(fā)展歷史2 華為高效組織管理模式傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)華為的矩陣式管理模式華為如何利用矩陣式管理模式華為的十大平臺華為矩陣式管理模式的運作機制3 華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD華為為什么要花5000萬美元引入IPD建立以產(chǎn)品成功為導向的產(chǎn)品開發(fā)體......

贏在執(zhí)行-以結(jié)果為導向的執(zhí)行力 深圳：2025年10月31日

公司全員、企業(yè)部門經(jīng)理、主管、各級基層人員課程大綱：一、破冰1、破冰2、宣布規(guī)則二、什么是執(zhí)行力與執(zhí)行力的方向1、什么是執(zhí)行力？什么是團隊執(zhí)行力？2、執(zhí)行力的方向-客戶價值1）什么是客戶價值？2）什么是客戶外部客戶價值與內(nèi)部客戶價值！三、態(tài)度與執(zhí)行1、執(zhí)行力的ABC理論2、責任心與執(zhí)行力1）為什么要負責任？什么是負責任......

管理心理學：洞悉人性，提升管理績效—基于引導技術(shù)的問題分析與解決 廣州：2025年11月13日

社會的變遷，管理面臨新的課題：高薪為何同樣難以招到合適的人？薪酬不再是留人的唯一要素，尤其對于部分核心員工？新生代的員工越來越難管，越來越不聽話？員工對于公司的歸屬感越來越低？公司管理層使盡渾身解數(shù)，員工的工作滿意度仍然在不斷下降？……傳統(tǒng)管理往往以工作任務為導向，以工作績效為根本。然而，隨......