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精益生產(chǎn)體系的搭建與實(shí)施 蘇州:2026年01月22日
一、精益生產(chǎn)管理體系1.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.可怕的解決辦法3.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※ 精益生產(chǎn)模擬演練4.精益生產(chǎn)概論5.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6.推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始1.工廠情況再現(xiàn)2.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖3.現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析※ 案例練習(xí):某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析※ 精......
Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練 蘇州:2026年01月22日
精益推行人員,生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理,工廠廠長(zhǎng),物流經(jīng)理等相關(guān)人員課程大綱一、JIT三大要素1、JIT的內(nèi)涵2、JIT三大要素3、節(jié)拍時(shí)間4、單件流5、下游拉動(dòng)二、KANBAN概述1、kanban介紹2、kanban是什么3、kanban與“看板”的區(qū)別4、kanban的起源5、kanban的基本功......
品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州:2026年01月23日
探索世界級(jí)企業(yè)解決問(wèn)題的有效方法;利用在線數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的規(guī)律;運(yùn)用+-×÷法解決較為復(fù)雜的問(wèn)題;使基層人員掌握快速解決質(zhì)量問(wèn)題的方法和工具;幫助工程師如何快速解決問(wèn)題并累積經(jīng)驗(yàn);推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)庫(kù)的建立與知識(shí)管理的進(jìn)程。課程對(duì)象:本課程專為以下有志于自我挑戰(zhàn)的技術(shù)與管理人員量身設(shè)計(jì):崗位 ......
minitab中級(jí)應(yīng)用班 蘇州:2026年01月23日
第一單元:基本知識(shí)1)MINITAB的結(jié)構(gòu), 包括主要窗戶, 菜單結(jié)構(gòu), 工具條及快捷鍵盤命令2)數(shù)據(jù)類型, 數(shù)據(jù)輸入及數(shù)據(jù)操作技巧3)修正數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以便用MINITAB分析4)如何在MINITAB中創(chuàng)建及解釋圖表5)把MINITAB結(jié)果移到其它文件中6)如何使用Minitab進(jìn)行圖形分析7)基本描述性統(tǒng)計(jì)8)正態(tài)性研究......
總裁的財(cái)務(wù)管理智慧——倍增利潤(rùn) 上海:2026年02月04日
利潤(rùn)發(fā)展是永恒的主題日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō):企業(yè)不賺錢就是犯罪?,F(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng),而是擴(kuò)展到多重利潤(rùn)模式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)倍增,是一種突破性的戰(zhàn)略性企業(yè)整體改善規(guī)劃,快速改善企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,以顛覆性的視野、前瞻性的眼光,幫助企業(yè)建立高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)模式;培訓(xùn)受眾:總裁和......
中高層干部高效執(zhí)行力提升 廣州:2026年03月07日
第一講:執(zhí)行力的認(rèn)知1.執(zhí)行是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)案例分析:到底是誰(shuí)的責(zé)任?從責(zé)任意識(shí)看執(zhí)行:做了≠盡責(zé)從管理人員的行為看執(zhí)行:做了≠對(duì)了從團(tuán)隊(duì)的結(jié)果看執(zhí)行:做了≠完成任務(wù)從執(zhí)行看文化 :做了≠習(xí)慣2.執(zhí)行與執(zhí)行力案例分析:為何一朝天子一朝臣?執(zhí)行原理:龜兔效應(yīng)如何從個(gè)人執(zhí)行力到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力各階......
