蘇州制程管制培訓(xùn)公開課

SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 蘇州：2026年01月23日

一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)二：控制圖與過(guò)程能力解釋三： 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖四： 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解......

品質(zhì)改善快速突破工作坊 蘇州：2026年01月23日

本課程專為以下有志于自我挑戰(zhàn)的技術(shù)與管理人員量身設(shè)計(jì)：崗位 預(yù)期目標(biāo)A工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理 掌握方法并組建快速改善團(tuán)隊(duì)B 項(xiàng)目/工藝/質(zhì)量工程師/SQE/SDE 掌握方法并應(yīng)用于項(xiàng)目快速改善C 現(xiàn)場(chǎng)主管，包括車間主任和班組長(zhǎng)掌握方法并應(yīng)用于日常工作改善課程特色：緊扣學(xué)員所在行業(yè)及所選項(xiàng)目，全方位實(shí)戰(zhàn)演練；寓教于......

QC七大手法在現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用 蘇州：2026年01月23日

企業(yè)的問題包羅萬(wàn)向，主要來(lái)自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過(guò)程，所表現(xiàn)出來(lái)的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高等，這些問題每天都困擾著各級(jí)干部，導(dǎo)致干部為了處理問題而無(wú)暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚至有些問題即使解決了，過(guò)一陣子同樣的問題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！QC七大手法是先進(jìn)國(guó)家在解決問題時(shí)必備的工具，......

minitab中級(jí)應(yīng)用班 蘇州：2026年01月23日

6SIGMA各階段難點(diǎn)及數(shù)理統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全部包括 Minitab15專業(yè)級(jí)講解，教材譯自MINITAB User’s Guide 重點(diǎn)講解Minitab統(tǒng)計(jì)分析功能模型、案例和輸出結(jié)果的含義包括TS最新版SPC手冊(cè)2nd版和MSA手冊(cè)3rd版計(jì)算方法講解GE、Motorola等知名公司6SIGMA和Minita......

系統(tǒng)·課程開發(fā) 深圳：2026年02月28日

想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項(xiàng)目，離不開領(lǐng)導(dǎo)支持和項(xiàng)目成員的共同努力和。想要贏得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和項(xiàng)目成員的共同努力和支持，需要項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）運(yùn)用良好的人員和項(xiàng)目管理技巧，與每位項(xiàng)目成員和利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，創(chuàng)建一支穩(wěn)步有序、具有凝聚力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一種相互協(xié)作的工作氛圍。作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成......

機(jī)械安全與機(jī)械防護(hù) 廣州：2026年03月05日

一、破冰—所有事故都是可以預(yù)防的1.事故金字塔2.以“風(fēng)險(xiǎn)“核心的安全管理理念3.危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念二、機(jī)械傷害的事故1.典型機(jī)械傷害事故介紹（可結(jié)合學(xué)員企業(yè)的代表性事故）2.物的不安全狀態(tài)3.人的不安全狀態(tài)4.其他三、機(jī)械危害識(shí)別1.常見機(jī)械危害因素：絞、輾、碰、擦、割、戳......