無錫薪酬管理培訓公開課

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內(nèi)容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；4. 現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創(chuàng)/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年12月22日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

《勞動合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風險管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀問題員工處理技巧高級研修班（B單元） 深圳：2025年12月25日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會干部、法務人員及相關管理人員、相關律師等。注明：該課程2天為一個單元，ABC各單元的內(nèi)容是完全獨立的，不分先后順序；客戶可根據(jù)自己的需求選擇參加任一單元，或其中兩個單元，或參加所有單元。從全面、系統(tǒng)、深入學習的角度出發(fā)，我們建議參訓人員最好參加所......

激勵型薪酬體系設計與落地 廣州：2025年12月26日

1.掌握薪酬體系設計的三大原則2.迅速掌握薪酬結構設計的步驟與方法3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性4.變動獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏5.有激勵性的福利方案設計課程對象人力資源管理者、經(jīng)營管理層、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等課程大綱：第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

人力資源各層級管理者；各部門業(yè)務管理人員；培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關人員。課程特色全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設的全方位視角實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享緊貼業(yè)務：站在組織和業(yè)務視角上，運用業(yè)務思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修補補：70%時間構建人才防火墻3、不要應急救火：70%儲備未來人才需求二、中高管是把控進人質(zhì)量的守門員1、最大遺憾：戰(zhàn)略由天才制定卻由庸才執(zhí)行2、中高管是把控進人質(zhì)量的守門員3、最大錯覺是天生就會（無證上崗）4、反“面霸&rd......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 上海：2025年12月19日

1、 構建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表2、 構建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關鍵指標3、 構建人力資源的數(shù)字化管理體系4、 提升人力資源數(shù)字化運營的效率課程大綱一：人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年12月25日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務部門專業(yè)人士課程大綱第一部分：《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應對實操指南1.司法解釋（二）出臺背景與主要變化2.司法解釋（二）對企業(yè)解除勞動合同的影響（1）勞動合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時終止勞動合同（2）企業(yè)違法解除勞動合同的后果加重（3）無法繼續(xù)履行勞動合同問題（4）明確涉及職......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

價值導向的薪酬落地設計 主講：高老師

第一部分 薪酬定義與設計難點一、薪酬定義1、什么是薪酬；2、 什么是酬；3、優(yōu)秀的薪酬設計能給企業(yè)帶來什么？二、薪酬設計的三大難點1、崗位工資平衡方面；2、行業(yè)工資差方面；3、勝任與欠資格方面；三、薪酬制定的誤區(qū)1、基于人的誤區(qū)；2、基于過去的誤區(qū)；3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；四、常見薪酬錯誤設計1、銷售提成設計方面；2、崗位......

激發(fā)組織活力的動力源 主講：毛老師

一．為什么要設計企業(yè)薪酬體系1.案例：一個激勵的小故事2.能幫助企業(yè)解決什么問題3. 企業(yè)薪酬的激勵作用4. 七大錯誤薪酬二．什么是企業(yè)薪酬體系1. 全面薪酬概念薪酬本質(zhì)薪酬結構薪酬結構之工資薪酬結構之分紅薪酬結構之股權薪酬結構設計的核心案例：薪酬結構設計薪酬類型2. 薪酬管理薪酬管理目標薪酬管理目的薪酬設計核心薪酬設......

國有企業(yè)薪酬管理政策與實務 主講：徐老師

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（20個以上）+研討（結合企業(yè)實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。【課程對象】從事國有企業(yè)改革、人力資源管理條線的工作人員【課程大綱】一、國有企業(yè)薪酬管理政策解讀1.人社部《關于改革國有企業(yè)工資決定機制的意見》解讀2.人社部《《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分......

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