無(wú)錫目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年02月25日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過(guò)控制自身的運(yùn)作成本獲取更大利潤(rùn)，而通過(guò)減......

沙漠掘金——目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)隊(duì)協(xié)助 上海：2026年01月22日

課堂分好小隊(duì)后，幾支探險(xiǎn)隊(duì)去沙漠尋金。他們的目標(biāo)是什么?排除艱難到達(dá)大山,挖盡可能多的金子,并且活著把它們帶回來(lái)!團(tuán)隊(duì)將利用有效的資源獲得最大的產(chǎn)出。通過(guò)該活動(dòng)，學(xué)員將能得到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)控制等體驗(yàn)?！菊n程大綱】1.破冰及進(jìn)入(09:00-09:30)Ice Breaking用有趣的活動(dòng)來(lái)幫助大家熱身，......

MTP-中層經(jīng)理管理技能提升 上海：2026年01月23日

1、清晰中層經(jīng)理的角色和職責(zé)；2、全方位剖析自我溝通問(wèn)題和溝通基本技巧的演練3、如何在管理工作中應(yīng)用溝通策略與各個(gè)層級(jí)進(jìn)行有效溝通；4、了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略；5、怎樣確定有效的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；6、如何彈性統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及有效授權(quán)的技巧；7、有效激勵(lì)與下屬培育的技巧；8、如何增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任及提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。......

OKR共創(chuàng)式管理工作坊 上海：2026年01月30日

1.幫助學(xué)員深刻理解OKR的應(yīng)用環(huán)境和具體價(jià)值2.幫助學(xué)員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會(huì)議效率3.幫助學(xué)員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO4.通過(guò)獨(dú)特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學(xué)員迅速掌握落地技巧5.通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操，達(dá)到課堂即見(jiàn)成效的學(xué)習(xí)效果。課程對(duì)象HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負(fù)責(zé)人、投資人、......

績(jī)效管理--目標(biāo)設(shè)定篇 上海：2026年02月04日

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能，是把公司業(yè)績(jī)與員工發(fā)展結(jié)合起來(lái)，保障戰(zhàn)略落實(shí)的重要工具之一。本課程聚焦于績(jī)效管理循環(huán)中的第一步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定技術(shù)。在明確公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展階段以及各部門及崗位的職責(zé)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，制定符合公司發(fā)展的崗位定量和定性目標(biāo)。課程對(duì)象* 人力資源經(jīng)理、主管* 績(jī)效......

目標(biāo)與績(jī)效管理 上海：2026年02月06日

第一天 9：00-12：00一、 課程開(kāi)始課程要點(diǎn)：* 開(kāi)場(chǎng)破冰；需求調(diào)查；課程綜述課程目標(biāo)：* 了解學(xué)員在績(jī)效管理體系上的困惑與需求* 讓學(xué)員清晰了解績(jī)效目標(biāo)體系的運(yùn)作模型教學(xué)手法：小故事；小案例；二、承接戰(zhàn)略，面向未來(lái)的績(jī)效目標(biāo)體系（一）課程要點(diǎn)：* 目標(biāo)從哪里來(lái)？* 目標(biāo)的來(lái)源:使命，愿景，戰(zhàn)略* 戰(zhàn)略的意義；*......

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 上海：2026年02月07日

一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要?jiǎng)?wù)1、帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2、要想賺大錢必須學(xué)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問(wèn)題二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理1、多建流程、少建制度2、崗位工作說(shuō)明書(shū)&mda......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 上海：2026年03月02日

企業(yè)收益促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的能夠被有效承接形成目標(biāo)導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會(huì)運(yùn)用目標(biāo)杠桿做好管理目標(biāo)管理處于持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動(dòng)力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價(jià)值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)，樹(shù)立用目標(biāo)推動(dòng)管理的意識(shí)運(yùn)用“價(jià)值驅(qū)動(dòng)、人事并重、一體三面&rd......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法 ——項(xiàng)目實(shí)操落地班 主講：鄭老師

1、明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR運(yùn)行的基本流程3、現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧4、學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作5、掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控工作進(jìn)程，并結(jié)合KPI考核運(yùn)行提高企業(yè)效率【課程特色】：1、案例教學(xué)：由講師引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作、體驗(yàn)與交流。課程各章節(jié)均采用&l......

房企目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 主講：許老師

房企職能部門績(jī)效考核目標(biāo)設(shè)置技巧掌握地產(chǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃管控方法房企職能部門績(jī)效考核表設(shè)置技巧掌據(jù)績(jī)效管理和績(jī)效過(guò)程輔導(dǎo)掌握根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門（公司）年度績(jī)效執(zhí)行計(jì)劃。掌握指標(biāo)的分解方法、指標(biāo)的最終落地、計(jì)劃的執(zhí)行等方面的工具與方法課程對(duì)象中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總、后備管理人員課程大綱第一單元：地難拿-樓難交-營(yíng)運(yùn)效率低......

目標(biāo)導(dǎo)航——高成效的目標(biāo)計(jì)劃管理 主講：謝老師

管理者工作的推動(dòng)，都應(yīng)是緊緊圍繞著目標(biāo)而展開(kāi)的，目標(biāo)的達(dá)成與否，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的標(biāo)志。然而在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)雖然也都會(huì)制定一些目標(biāo)與計(jì)劃，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計(jì)劃最后只能慘淡收?qǐng)瞿?？究其原因還是沒(méi)有真正掌握目標(biāo)與計(jì)劃管理的核心關(guān)鍵。目標(biāo)不能停留在口號(hào)上，它是一個(gè)完整的......

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