無(wú)錫項(xiàng)目管控培訓(xùn)

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無(wú)錫項(xiàng)目管控培訓(xùn)公開(kāi)課

物業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與流程優(yōu)化落地實(shí)戰(zhàn)暨項(xiàng)目參訪特訓(xùn)營(yíng) 蘇州：2026年01月22日

1、從自上而下和自下而上兩個(gè)方向?qū)?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)之間的關(guān)系進(jìn)行推演和梳理;2、通過(guò)流程打通戰(zhàn)略與基層實(shí)踐，通過(guò)流程優(yōu)化解決現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)痼疾，支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的可持續(xù)盈利能力;3、通過(guò)“理論講解+實(shí)戰(zhàn)演練+名企學(xué)習(xí)交流”的方式，幫助學(xué)員從理論和實(shí)操兩個(gè)層次打磨這兩把利刃，助力......

VDA6.3過(guò)程審核【2016】&VDA6.5產(chǎn)品審核【2008】培訓(xùn)大綱蘇州：2026年01月22日

第一天： VDA標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí) VDA標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的注意事項(xiàng) 過(guò)程審核的應(yīng)用范圍過(guò)程審核與潛在供應(yīng)商分析之間的區(qū)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（風(fēng)險(xiǎn)分析）對(duì)審核人員的要求審核人員的資格審核人員的行為準(zhǔn)則過(guò)程審核的流程審核計(jì)劃確定審核審核準(zhǔn)備工作實(shí)施審核結(jié)果評(píng)價(jià) 總結(jié)報(bào)告潛在供應(yīng)商分析P1 潛在供應(yīng)商分析的目的和意圖 ......

蘇州建發(fā)·萬(wàn)科·龍湖·中海品牌地產(chǎn)建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察蘇州：2026年01月31日

項(xiàng)目一：建發(fā)·朗云【建筑類別】大平層【品牌商】建發(fā)集團(tuán)【建筑面積】164877.12平米【容積率】2.40【項(xiàng)目介紹】建發(fā)在蘇州的首個(gè)詩(shī)意東方產(chǎn)品系，項(xiàng)目秉承“以簡(jiǎn)馭繁”的建筑設(shè)計(jì)理念，提煉蘇州玉雕、宋錦等非遺工藝技法，以簡(jiǎn)約靈動(dòng)的“流云屏”立面和&ld......

蘇州建發(fā)·龍湖·旭輝·藍(lán)城·仁恒品牌地產(chǎn)建筑立面.戶型設(shè)計(jì).室內(nèi)設(shè)計(jì).園林景觀考察蘇州：2026年02月28日

項(xiàng)目一：建發(fā)·璟萃雅園【建筑類別】小高層、高層、洋房【品牌商】建發(fā)集團(tuán)、招商地產(chǎn)【建筑面積】185181.31平米【容積率】2.20【建筑設(shè)計(jì)】上海地東建筑設(shè)計(jì) 【景觀設(shè)計(jì)】賽瑞景觀【項(xiàng)目介紹】璟萃雅園是由建發(fā)和招商聯(lián)合打造的新中式住宅區(qū)。璟萃雅園沿襲恭王府禮制精神以及方正恢弘的整體布局，依建發(fā)&ld......

向華為學(xué)習(xí)-產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 廣州：2026年03月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等課程大綱一、產(chǎn)品經(jīng)理的全局思維1.打造全方位的產(chǎn)品管理體系2.對(duì)產(chǎn)品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別4.一般產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的對(duì)比5.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)思考談創(chuàng)新6.產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織深圳：2026年03月19日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過(guò)端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過(guò)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......