無(wú)錫流程體系建設(shè)培訓(xùn)公開(kāi)課

流程管理與流程優(yōu)化 蘇州：2026年03月05日

第一章 流程管理的基本理論1、流程的概念2、流程優(yōu)化的概念3、企業(yè)未來(lái)發(fā)展的流程規(guī)劃4、以產(chǎn)品鏈為中心的全價(jià)值鏈5、全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程6、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程7、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程8、部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)流程9、產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)流程10、流程優(yōu)化的功能和作用11、牛鞭效應(yīng)改善管理1）VOI系統(tǒng)的構(gòu)建2）VMI系統(tǒng)的構(gòu)建3）JMI 系統(tǒng)的構(gòu)建4......

“企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任追究專(zhuān)業(yè)人才”培訓(xùn)班 蘇州：2026年03月13日

深入貫徹黨落實(shí)中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究的決策部署，全面落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)分工，建立全覆蓋的出資人違規(guī)責(zé)任追究工作體系，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)，促進(jìn)中央企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。課程對(duì)象1.企業(yè)各級(jí)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理人員、法務(wù)人員等；2.政府有關(guān)部門(mén)、事業(yè)單位和高等......

擁抱AI系列課程：DeepSeek賦能內(nèi)部審計(jì)智能化轉(zhuǎn)型與實(shí)踐 上海：2025年12月20日

隨著大智移云物等新技術(shù)的落地應(yīng)用，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)歷了審計(jì)管理信息化、審計(jì)實(shí)務(wù)數(shù)字化、審計(jì)作業(yè)云化和智能化的發(fā)展階段。很多領(lǐng)先企業(yè)充分融合數(shù)據(jù)、技術(shù)、模型和模式，已經(jīng)步入了審計(jì)智能化的新形態(tài)。進(jìn)入2025年，DeepSeek以其開(kāi)源、低成本、自主可控，憑借多模態(tài)理解、動(dòng)態(tài)推理與領(lǐng)域自適應(yīng)能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)的效......

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2026年01月23日

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人等。課程大綱財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1.財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2.財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3.財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1.經(jīng)營(yíng)政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2.流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營(yíng)運(yùn)資本的應(yīng)用3.財(cái)務(wù)困境以......

財(cái)務(wù)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 廣州：2026年02月05日

第一模塊 財(cái)務(wù)管理的重新定位-管理轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理職能業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別基于業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理的主要職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位、組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)：Business Partner第二......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理-汪老師 深圳：2026年03月06日

讓直線(xiàn)經(jīng)理了解人力資源管理的全貌，理解HR各個(gè)模塊的知識(shí)，尤其是理解相互關(guān)系和接口；讓直線(xiàn)經(jīng)理認(rèn)識(shí)到他們是人力資源管理的責(zé)任主體，意識(shí)人力資源管理對(duì)本部門(mén)工作的重要性；讓直線(xiàn)經(jīng)理掌握基本的、實(shí)用的、關(guān)鍵的人力資源管理管理方法，提高員工滿(mǎn)意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；讓直線(xiàn)經(jīng)理明白如何與HR部門(mén)合作，做好本部......