無(wú)錫績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)公開(kāi)課

教練式績(jī)效評(píng)估與績(jī)效面談 上海：2025年10月14日

各級(jí)經(jīng)理課程大綱一、VUCA時(shí)代下的管理者的挑戰(zhàn)1.數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)?數(shù)字紀(jì)元的組織需求與人才需求2.數(shù)字紀(jì)元的領(lǐng)導(dǎo)力VUCA時(shí)代下的管理者所面臨的挑戰(zhàn)了解數(shù)字紀(jì)元時(shí)代的特點(diǎn)及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求二、績(jī)效管理的認(rèn)知1.什么是績(jī)效管理2.績(jī)效管理與公司使命、愿意、核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3.誰(shuí)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)?4.績(jī)......

跨部門(mén)協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理 上海：2025年11月14日

2017年來(lái)中國(guó)人口紅利的消退，用工困難，企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。隨著國(guó)家環(huán)保要求力度加大，原材料價(jià)格暴漲，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，在年年降成本指標(biāo)壓榨下，已引起供應(yīng)鏈危機(jī)，采購(gòu)與供應(yīng)商之間關(guān)系極劇惡化，在漲價(jià)與降價(jià)，成本與質(zhì)量，缺貨與生產(chǎn)順暢的博弈中如何應(yīng)對(duì)？為什么你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事......

跨部門(mén)協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理 深圳：2025年11月14日

公司高管，采購(gòu)部、供應(yīng)鏈管理人員、研發(fā)/技術(shù)部、品質(zhì)部門(mén)SQE，IQC課程目標(biāo)重點(diǎn)培訓(xùn)采購(gòu)人員掌握跨部門(mén)協(xié)作與溝通、供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)，企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作的重要任務(wù)目標(biāo)，采購(gòu)部如何在企業(yè)中成為優(yōu)秀精英團(tuán)隊(duì)與核心部分。本課程是何小波老師在世界500強(qiáng)與多家上市公司的管理與帶團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面系統(tǒng)地將實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班 上海：2025年10月18日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動(dòng)的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動(dòng)八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見(jiàn)性維護(hù)h)預(yù)防性維護(hù)案例講解i)可靠性工程的運(yùn)用j)如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析k) 設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制 深圳：2025年10月09日

了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略比質(zhì)比價(jià)的策略洞察成本日益升高之內(nèi)幕洞悉采購(gòu)部門(mén)橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購(gòu)系統(tǒng)，降低成本采購(gòu)部門(mén)的成本考核方法及考核體系借鑒課程大綱：第一講......