無錫財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)

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無錫財(cái)務(wù)管理師培訓(xùn)公開課

企業(yè)資本運(yùn)作中的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃無錫：2025年10月09日

中央企業(yè)、大型集團(tuán)及股份公司、上市公司及關(guān)注并購重組企業(yè)的高管（投資者、總裁 CEO 、董事長、總經(jīng)理、董秘或負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的高級(jí)經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人）各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、稅務(wù)主管和稅務(wù)專員。財(cái)務(wù)骨干及其他中層管理人員等。課程內(nèi)容：一、如何籌劃資本運(yùn)作平臺(tái)或主體？1、我國稅收體系的制度性缺陷2、沒有合適的投資架構(gòu)，就談......

資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問題處理與稅收籌劃無錫：2025年10月09日

一、如何籌劃資本運(yùn)作平臺(tái)或主體？1、我國稅收體系的制度性缺陷2、沒有合適的投資架構(gòu)，就談不上財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收籌劃;3、如何設(shè)計(jì)或優(yōu)化投資架構(gòu)；4、資本運(yùn)作主體公司的最佳設(shè)立地點(diǎn)比較；5、新項(xiàng)目公司按照分公司組織形式運(yùn)作的稅務(wù)管理及稅負(fù)差異；6、新項(xiàng)目公司按照新設(shè)子公司形式運(yùn)作的稅負(fù)差異；二、公司擴(kuò)張的主要財(cái)稅問題與規(guī)劃1......

解決財(cái)務(wù)人員高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之殤—EXCEL函數(shù)與透視表技能訓(xùn)練無錫：2025年10月09日

財(cái)務(wù)人員不能熟練運(yùn)用EXCEL高效統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)，是不可想象的事情！另一方面，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員掌握的EXCEL技能不到其5%，何以見得呢？如果你連最基本的相對(duì)引用、絕對(duì)引用、定義名稱、數(shù)據(jù)有效性、條件格式、通配符、數(shù)據(jù)透視表，都不能如數(shù)家珍，你顯然正是掌握EXCEL技能不足其5%的一員！做報(bào)表，追求的是這樣一種境界：只需要......

企業(yè)成本管控之道—實(shí)務(wù)與Excel結(jié)合無錫：2025年10月15日

模塊一：工業(yè)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)第一部分會(huì)計(jì)成本和報(bào)價(jià)成本會(huì)計(jì)成本的概念、構(gòu)成與核算報(bào)價(jià)成本的概念、構(gòu)成與核定模擬企業(yè)基本情況與報(bào)價(jià)成本相關(guān)的部門第二部分報(bào)價(jià)成本構(gòu)成耗材成本人工成本制造費(fèi)用第三部分成本控制不超支善利用提效率第四部分成本降低提高全員成本意識(shí)改變工藝（設(shè)備改造）改善結(jié)構(gòu)（BOM）選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商模塊二：......

創(chuàng)新性解決問題廣州：2025年10月15日

1、多種思路：用3種解題思路幫助學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問題，增加解決方案的多樣性和突破性；2、實(shí)戰(zhàn)第一：老師講授占60%，學(xué)員40%練習(xí)，課程現(xiàn)場就學(xué)員的企業(yè)實(shí)際問題展開討論練習(xí)，增強(qiáng)課程的實(shí)戰(zhàn)性，提高學(xué)員參與度，幫助學(xué)員解決問題；3、學(xué)以致用：講師提供的工具模板，均來自企業(yè)的實(shí)際案例，具有極強(qiáng)的實(shí)用性與實(shí)操性，便于學(xué)員日后......

培訓(xùn)需求診斷與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定（第3期）廣州：2025年10月10日

1.掌握培訓(xùn)需求分析的方法，明白培訓(xùn)需求分析的重要性，從而更好的開展培訓(xùn)項(xiàng)目，更有效培養(yǎng)人才。2.針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效設(shè)計(jì)，并落地實(shí)施。3.先進(jìn)和實(shí)用的培訓(xùn)管理理念及方法，使學(xué)員快速成長為優(yōu)秀的培訓(xùn)管理者。4.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)需求分析流程及方法，讓你輕松管理培訓(xùn)需求。課程大綱一、培訓(xùn)管理體系模型介紹案例：世界著名企業(yè)的培訓(xùn)體......