無錫采購成本分析培訓(xùn)公開課

采購成本分析、削減與談判技巧 上海：2026年02月07日

掌握供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則學(xué)會評估和選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法建立供應(yīng)商成本分析模型學(xué)習(xí)成本分析的各種工具掌握成本優(yōu)化的各種方法理解談判的目標(biāo)與策略掌握談判的工具與技巧應(yīng)對供應(yīng)商的各種談判場景提升雙贏談判的系統(tǒng)能力培訓(xùn)對象：從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業(yè)采購成本分析一、采購必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到......

采購成本分析與控制技巧 北京：2026年02月05日

第一天 (1st day) 3 小時，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)How to analyze supplier’s cost structure (3 hours)采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How about purchasing cost structure供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的 How is the supp......

采購成本控制削減與采購談判技巧 蘇州：2026年01月22日

討論主題采購管理的增值活動第一講 采購成本管理“采購成本管理”是誰的要求？TCO,為每位采購自身職業(yè)發(fā)展做未來準(zhǔn)備“供應(yīng)商被指定”問題的普遍性、真實(shí)性與特殊性質(zhì)量問題如何處理？成本如何控制？惡意與善意成本與收益“采購是高危職業(yè)？”采購活動與行為最終......

跨部門協(xié)調(diào)下的供應(yīng)商評估選擇與關(guān)系 蘇州：2026年01月23日

您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。然而：茫茫大海,供應(yīng)商從哪里尋找？供應(yīng)市場魚龍混雜,良莠不齊,企業(yè)該如何抉擇？找到合適的供應(yīng)商后如何管理？如何評估,如何與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系？供應(yīng)商周期太長；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)......

如何打造高效的研發(fā)體系（總裁班） 北京：2026年02月04日

面對21世紀(jì)紛繁復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認(rèn)識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認(rèn)識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；......

向華為學(xué)習(xí)干部管理 上海：2026年03月18日

一、HW歷年組織流程變遷及原因：1.管理體系變革及對HW干部管理體系、組織流程建設(shè)思路的深遠(yuǎn)影響2.向解放軍學(xué)習(xí)、向大鼻子學(xué)習(xí)——一點(diǎn)兩面三三制二、變革歷程及成功之處、問題點(diǎn)：1.能力提升與管理體系建設(shè)——基于戰(zhàn)略一致性的管理體系與團(tuán)隊(duì)文化構(gòu)建2.“人力資源委......