無錫任職資格體系培訓(xùn)公開課

任職資格體系建設(shè)與應(yīng)用—解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應(yīng)用 上海：2025年10月09日

高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士課程特色1、案例式教學(xué)：課程中穿插大量實戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實況討論+顧問式點評等方式，實戰(zhàn)性、實用性超強。2、互動式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)、 快樂中成長。3、個......

人才畫像與任職資格體系建立 上海：2025年10月17日

模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責(zé)、RASIC、崗位職責(zé)、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責(zé)與 RASIC 進行崗位設(shè)計，崗位職責(zé)履職述職提升人崗匹配性工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法模塊二、人才畫像與任職資格知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質(zhì)、績效指標設(shè)......

全面任職資格體系設(shè)計 上海：2025年10月23日

第一講：案例解析一個公司的全面任職資格完整案例第二講：全面任職資格體系模型1.搭建任職資格體系對企業(yè)的意義2.任職資格體系與職級通道體系的區(qū)別與聯(lián)系3.全面任職資格體系模型4.任職資格的核心作用澄清5.案例：部分標桿企業(yè)的任職資格體系第三講：任職資格運行機制設(shè)計1.序列劃分與職級通道設(shè)置序列與崗位的關(guān)系序列的劃分層次、......

向華為學(xué)習(xí)：任職資格體系開發(fā)與員工職業(yè)化發(fā)展 上海：2025年10月24日

員工職業(yè)生涯發(fā)展是一個動態(tài)管理的過程。如今，大部分企業(yè)只有崗位晉升，員工要想得到發(fā)展只能通過崗位晉升。當(dāng)優(yōu)秀的人才看不到自己的晉升通道時，就可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的流失。另一方便，企業(yè)為留住核心人才，又不得不虛設(shè)管理崗位，造成組織結(jié)構(gòu)混亂。而如果通過任職資格體系的應(yīng)用，將對員工職業(yè)化發(fā)展形成有效的推動作用，促進員工在既定的職......

HRBP的工作方法和實踐【特價】 上海：2025年10月13日

基于大師的理論基礎(chǔ)：世界人力資源之父 Dave Ulrich 提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內(nèi)”HR 的素質(zhì)模型開發(fā)。結(jié)合 20 多年世界 500 強大型企業(yè)管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗經(jīng)過 3 年獨具匠心打磨的版權(quán)課程。工作坊一切圍繞公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求的核心開發(fā)設(shè)計，是 HR應(yīng)對公司轉(zhuǎn)型升級，組織......

超越SMART的績效管理 廣州：2025年10月17日

中高層管理者課程提綱：【第一天上午】一、績效管理的真正意義和推動企業(yè)成功的價值1、績效是什么？為什么需要績效管理2、‘最佳雇主’如何進行績效管理3、小組討論：公司績效管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)4、公司現(xiàn)有績效管理體系二、基礎(chǔ)篇：服務(wù)于企業(yè)目標的績效目標設(shè)定1、設(shè)定績效目標的目的和流程2、有效設(shè)定目標的四大......