無(wú)錫CFO培訓(xùn)公開(kāi)課

CFO卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 北京：2025年11月10日

第一模塊、卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)Why-為什么需要領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)組織成功的重要性復(fù)雜商業(yè)環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)力的角色和意義領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于組織發(fā)展的關(guān)鍵作用What-什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力定義以及如何區(qū)分管理和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力與影響力領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)化與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力有哪些模型？寶潔從3E模型到5E模型GE的4E模型可口可樂(lè)3P模型—&mdash......

解決財(cái)務(wù)人員高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之殤—EXCEL函數(shù)與透視表技能訓(xùn)練 無(wú)錫：2025年10月09日

第一部份Excel 常見(jiàn)基礎(chǔ)技巧匯總1．如何將兩張表并排或者平鋪比較（同時(shí)呈現(xiàn)在當(dāng)前窗口），從而不用將兩張表來(lái)回切換以比較數(shù)據(jù)內(nèi)容2．如何把兩列或是多列數(shù)據(jù)聯(lián)接成一列顯示3．如何快速選定大范圍數(shù)據(jù)、如何在大范圍數(shù)據(jù)區(qū)域內(nèi)定位指定數(shù)據(jù)，比如把數(shù)據(jù)區(qū)域內(nèi)符合指定條件的單元格替換為其它內(nèi)容。4．如何快速填充指定區(qū)域5．如何把......

企業(yè)資本運(yùn)作中的財(cái)稅疑難問(wèn)題處理與稅收籌劃 無(wú)錫：2025年10月09日

中央企業(yè)、大型集團(tuán)及股份公司、上市公司及關(guān)注并購(gòu)重組企業(yè)的高管（投資者、總裁 CEO 、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘或負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的高級(jí)經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人）各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、稅務(wù)主管和稅務(wù)專員。財(cái)務(wù)骨干及其他中層管理人員等。課程內(nèi)容：一、如何籌劃資本運(yùn)作平臺(tái)或主體？1、我國(guó)稅收體系的制度性缺陷2、沒(méi)有合適的投資架構(gòu)，就談......

資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問(wèn)題處理與稅收籌劃 無(wú)錫：2025年10月09日

一、如何籌劃資本運(yùn)作平臺(tái)或主體？1、我國(guó)稅收體系的制度性缺陷2、沒(méi)有合適的投資架構(gòu)，就談不上財(cái)務(wù)規(guī)劃和稅收籌劃;3、如何設(shè)計(jì)或優(yōu)化投資架構(gòu)；4、資本運(yùn)作主體公司的最佳設(shè)立地點(diǎn)比較；5、新項(xiàng)目公司按照分公司組織形式運(yùn)作的稅務(wù)管理及稅負(fù)差異；6、新項(xiàng)目公司按照新設(shè)子公司形式運(yùn)作的稅負(fù)差異；二、公司擴(kuò)張的主要財(cái)稅問(wèn)題與規(guī)劃1......

實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)人才/技術(shù)專家到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)變 廣州：2025年10月19日

企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理工作的。課程收益1.學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)2.學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門(mén)之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；3.如何提高下屬的能力，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬......

領(lǐng)導(dǎo)基因--中高階管理者的七項(xiàng)修煉 上海：2025年10月22日

為什么老板一心想變革想發(fā)展，多數(shù)干部卻原地守舊一動(dòng)不動(dòng)？為什么企業(yè)管理制度越來(lái)越多，員工越來(lái)越自私，越來(lái)越斤斤計(jì)較？為什么部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多，薪酬越來(lái)越高，管理效率卻越來(lái)越差？為什么管理水平越差的干部，自我感覺(jué)卻還越好？為什么請(qǐng)高人培訓(xùn)洗腦也沒(méi)用？為什么企業(yè)重賞之下沒(méi)有勇夫？為什么團(tuán)隊(duì)整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有......