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工業(yè) 4.0 時代采購中的價格分析及成本控制 無錫:2025年10月19日
第一部分 工業(yè)4.0時代的趨勢性與機(jī)會性認(rèn)知1、2019是個怎樣的年份2、關(guān)于康波周期3、急速變化甚至失控都已成為當(dāng)下的必然4、物質(zhì)豐盈時代的宏觀大趨勢5、行業(yè)洗牌及新風(fēng)口的中趨勢6、小趨勢可否成就大未來7、快速變革時代企業(yè)及個人的微觀小趨勢8、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其核心價值第二部分 采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位1、日新月異的商......
戰(zhàn)略采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2025年10月09日
本課程面向公司管理層、采購經(jīng)理、高級采購或從事戰(zhàn)略采購、日常采購、物流、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士士課程收益:理解戰(zhàn)略采購對公司的重要價值拓寬采購與供應(yīng)管理人員的視野學(xué)會進(jìn)行商業(yè)需求分析掌握開展市場分析的工具熟練運用成本模型和全成本模型掌握成本分析法掌握前期成本優(yōu)化的方法掌握選擇戰(zhàn)略合作伙伴--供應(yīng)商的選擇方法學(xué)會運用供應(yīng)鏈......
采購人員必備的財務(wù)知識進(jìn)階班 蘇州:2025年10月09日
面對行業(yè)環(huán)境競爭加劇和勞動力成本的不斷攀升,采購成本控制和保障供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定成為采購供應(yīng)人員為企業(yè)創(chuàng)造價值和提升競爭力的重要兩項工作和背負(fù)的現(xiàn)實壓力。如何分析供應(yīng)商報價和成本構(gòu)成,找到未來優(yōu)化的方向;如何根據(jù)供應(yīng)商的盈利和償債能力,識別潛在風(fēng)險過并制定相應(yīng)的風(fēng)險策略;針對供應(yīng)商提出的折扣換賬期,到底該不該同意;設(shè)備采購的......
讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 蘇州:2025年10月09日
第一講 供應(yīng)商績效管理概述一 、供應(yīng)工作職能細(xì)分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE職能、價值與使命二 、企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策1.供應(yīng)商管理體系建立2.組織架構(gòu)與流程3.流程的威力與合規(guī)性-各企業(yè)制度性流程建立與績效標(biāo)準(zhǔn)建立-管理流程與流程執(zhí)行4.供應(yīng)商被指定問題的普遍性......
培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計劃制定 北京:2025年11月20日
傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法已經(jīng)很難滿足當(dāng)下的培訓(xùn)實踐需要了。傳統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析方法從培訓(xùn)需求挖掘到培訓(xùn)效果評估無法閉環(huán)、培訓(xùn)需求的結(jié)果與真實有效難以做到真實客觀、培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)而無法衡量、動態(tài)需求與靜態(tài)計劃的分離而產(chǎn)生動靜排斥的結(jié)果。建立基于職能型指數(shù)模型和業(yè)務(wù)型指數(shù)模型,基于互聯(lián)網(wǎng)思維的數(shù)據(jù)驅(qū)動型的培訓(xùn)需求方式......
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 上海:2025年10月30日
體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討課程目標(biāo):★ 讓有關(guān)客戶服務(wù)的卓越理念能真正運用在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中;★ 學(xué)會構(gòu)建合適的客戶服務(wù)管理體系,為企業(yè)設(shè)計科學(xué)的服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升整體服務(wù)質(zhì)量;★ 通過客戶服務(wù)理念在戰(zhàn)略層面的定位、員工對于服務(wù)的重新認(rèn)識,進(jìn)一步創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與......