無(wú)錫有效溝通培訓(xùn)公開(kāi)課

管理—有效溝通技巧訓(xùn)練 蘇州：2025年10月23日

第一單元：溝通的定義與影響溝通的因素■ 什么是溝通■ 溝通的另一種解釋■ 溝通的種類■ 溝通的重要性■ 影響溝通的障礙第二單元：建立合作溝通的態(tài)度與溝通技巧■ 有效溝通的態(tài)度：■ 如何獲得傾聽(tīng)的能力■ 傾聽(tīng)的策略■ 談話的技巧■ 有效反饋。第三單元：與不同人際風(fēng)格的溝通技巧各類型人際風(fēng)格的特征與溝通技■ 分析型人的特征......

跨部門(mén)有效溝通與協(xié)作 北京：2025年10月23日

第1講 溝通基礎(chǔ)1.溝通的概念辨析2.溝通的重要性3.溝通的邏輯圖：十大要素及其關(guān)系4.溝通有效性障礙分析練習(xí)1： 溝通游戲第2講 跨部門(mén)溝通1.跨部門(mén)溝通不暢的原因分析2.跨部門(mén)溝通存在的具體問(wèn)題3.跨部門(mén)溝通的合作目標(biāo)/目的4.作為部門(mén)經(jīng)理該具備的思想練習(xí)2：針對(duì)案例，設(shè)計(jì)跨部門(mén)溝通方案第3講 跨部門(mén)有效溝通方法1......

心心相印-有效溝通與協(xié)作 北京：2025年11月14日

第一講 有效溝通能力的基本認(rèn)知一、游戲：團(tuán)隊(duì)溝通二、溝通的作用三、什么是溝通？四、自我測(cè)試：溝通能力的測(cè)試案例分析：奧康集團(tuán)之痛第二講 溝通的方法和技巧一、溝通的目的描述事物、傳達(dá)情感、建立關(guān)系、達(dá)成共識(shí)、采取行動(dòng)二、溝通的重要要素：微笑、聆聽(tīng)、提問(wèn)、贊美、認(rèn)同、關(guān)心、引導(dǎo)第三講 有效溝通與主動(dòng)溝通的要素1、問(wèn)--怎么......

有效溝通 大連：2025年11月13日

第一講、詮釋溝通—無(wú)處不在的溝通1、認(rèn)知溝通：（1）溝通的結(jié)構(gòu) （2）溝通的功能（3）溝通的流程2、檢測(cè)溝通：（1）互動(dòng)項(xiàng)目：電波速遞 （2）互動(dòng)項(xiàng)目：你說(shuō)我做（3）互動(dòng)項(xiàng)目：心有靈犀第二講、溝通障礙分析1、中國(guó)人的三大溝通模式：（1）退縮模式（2）侵略模式（3）積極模式2、溝通八大障礙 ：（1）過(guò)濾作用（......

產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的先期策劃及控制（APDCP&C）實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月28日

1. 培養(yǎng)學(xué)員或企業(yè)內(nèi)部員工自身的設(shè)計(jì)成本意識(shí)，系統(tǒng)提升企業(yè)和學(xué)員設(shè)計(jì)成本策劃和管理的能力和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而達(dá)到引導(dǎo)資源使顧客滿意；2. 指出影響設(shè)計(jì)成本的關(guān)鍵區(qū)域和主要因素，明確主攻方向，提出改進(jìn)措施；確保企業(yè)能夠較大幅度的降低產(chǎn)品成本，在持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力（通常能提升企業(yè)的盈利在10%以上），也能使企業(yè)走向卓......

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì) 廣州：2025年11月13日

企業(yè)主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等課程大綱一、財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)和作用財(cái)務(wù)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和作用財(cái)務(wù)部門(mén)工作職責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)工作目標(biāo)財(cái)務(wù)工作核心理念建立公司財(cái)務(wù)文化二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和流程診斷財(cái)務(wù)部制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)財(cái)務(wù)部管理綱要財(cái)務(wù)管理的主要流程了解自己的會(huì)計(jì)記賬和財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制三、 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度......