無(wú)錫經(jīng)理人培訓(xùn)公開(kāi)課

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉 蘇州：2025年11月24日

不知所措：剛步入質(zhì)量經(jīng)理人崗位的您不知道自己應(yīng)該做些什么？會(huì)些什么？不知道哪些應(yīng)該自己做？哪些應(yīng)該授權(quán)給其他部門做？郁悶迷茫：做了多年質(zhì)量經(jīng)理人的您苦惱：“您認(rèn)為正確的事情（在很多公司都在做啊），卻無(wú)法在您的公司推行實(shí)施？”迷茫：“我這么忙，做了這么多事，卻不被理解？”&......

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理” 上海：2025年10月14日

第一模塊：共同計(jì)劃1.活動(dòng)：達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)，你遇到哪些困難？2.管理從計(jì)劃開(kāi)始3.分配、布置任務(wù)4.不同能力的員工如何共同計(jì)劃？5.小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱6.信任方程式提升信譽(yù)度加強(qiáng)可靠性增強(qiáng)親近程度降低自我取向第二模塊：帶領(lǐng)執(zhí)行1.下屬的綠燈行動(dòng)2.提升意愿如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力？馬斯洛的需要層次理論找到......

經(jīng)理人與組織—為企業(yè)打造合格的職業(yè)經(jīng)理人 上海：2025年10月15日

? 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行：? 計(jì)劃和目標(biāo)管理? 激勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)輔佐上司同事共事激勵(lì)下屬? 做出有效的決策? 正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系，在為組織做出貢獻(xiàn)的同時(shí)， 使組織為你工作課程大綱輔佐篇正確定位與上司的關(guān)系學(xué)習(xí)與上司相處的技巧學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮輔佐上司的常見(jiàn)誤區(qū)了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑如何推銷建議給上司理解上......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 上海：2025年10月17日

—、輔佐篇學(xué)習(xí)目標(biāo)1、 正確定位與上司的關(guān)系2、 學(xué)習(xí)與副司相處的技巧3、 學(xué)會(huì)使上司得以充分發(fā)揮重點(diǎn)內(nèi)容1、 輔佐上司的常見(jiàn)誤區(qū)2、 了解上司風(fēng)格的4個(gè)途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對(duì)你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事件2、 購(gòu)買磁帶識(shí)別器的建議3、 副司看懂了財(cái)務(wù)報(bào)告嗎4、 超過(guò)預(yù)算的工......

結(jié)構(gòu)性思維 廣州：2025年10月17日

結(jié)構(gòu)性思維，思考更清晰，表達(dá)更準(zhǔn)確！在漢語(yǔ)詞匯中結(jié)構(gòu)是指組成整體的各部分的搭配和安排。而結(jié)構(gòu)性思維是指在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心，從多個(gè)維度、多個(gè)層次全面地進(jìn)行思考，并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。結(jié)構(gòu)性思維是高績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一！可是在工作中，你是否經(jīng)常遇到—&mdas......

新媒體運(yùn)營(yíng)總攻略 北京：2025年10月30日

一、認(rèn)知篇不了解，很可能就會(huì)被淘汰。(這次疫情還不夠慘痛嗎？)做錯(cuò)了是其次，重要的是機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過(guò)了，就沒(méi)有了。我如何抓住機(jī)會(huì)，快速漲粉100萬(wàn)商業(yè)的本質(zhì)一分錢廣告不打也能讓產(chǎn)品暢銷重新理解互、聯(lián)、網(wǎng)隨便一條朋友圈給我?guī)?lái)的"睡后收入"重新打造你的新媒體矩陣從現(xiàn)在開(kāi)始，給你一套真正實(shí)用的用戶增長(zhǎng)模型二......