熱門搜索關(guān)鍵字
北京成本控制培訓(xùn) 上海成本管理培訓(xùn) 廣州固定資產(chǎn)管理培訓(xùn) 深圳成本分析培訓(xùn) 蘇州薩班斯法案培訓(xùn) 杭州現(xiàn)金流培訓(xùn) 南京財務(wù)報表分析培訓(xùn) 合肥全面預(yù)算管理培訓(xùn) 臺州應(yīng)收款培訓(xùn) 青島流程審計培訓(xùn) 南昌BPM培訓(xùn) 福州財務(wù)控制培訓(xùn) 濟南應(yīng)收賬款培訓(xùn) 武漢IFRS培訓(xùn) 鄭州財務(wù)報告準則培訓(xùn) 廈門成本核算培訓(xùn) 長沙關(guān)聯(lián)交易培訓(xùn) 天津CMA培訓(xùn) 石家莊IFM培訓(xùn) 太原CFO培訓(xùn)無錫財務(wù)管理制度培訓(xùn)公開課
財務(wù)BP業(yè)務(wù)洞察訓(xùn)練工作坊【特價】 上海:2025年12月16日
財務(wù) BP 如何獲得業(yè)務(wù)的信任,與業(yè)務(wù)站在一起,成為業(yè)務(wù)的伙伴?財務(wù) BP 如何深入了解業(yè)務(wù)模式,追蹤業(yè)務(wù)動態(tài),理解業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯與本質(zhì)?財務(wù) BP 如何掌握業(yè)務(wù)細節(jié),建立基礎(chǔ)分析模型,打通業(yè)財指標?財務(wù) BP 如何分解業(yè)務(wù)的復(fù)雜動作,給到科學有效的評估與解決建議?以上難題的破解都將是財務(wù) BP 快速突破業(yè)務(wù)困境,塑造......
管理者的財務(wù)思維與經(jīng)營洞察 上海:2025年12月17日
【全面系統(tǒng)認識財務(wù)】建立財務(wù)管理思維,理解財務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用【透視企業(yè)經(jīng)營之道】讀懂財務(wù)報告,理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預(yù)算、風險管理等工具【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理,提升效率和效益課程大綱第一模塊 經(jīng)營 視角全面系統(tǒng)認識財務(wù)• 案例導(dǎo)入:......
預(yù)算編制與預(yù)算控制實務(wù) 上海:2025年12月17日
完善的預(yù)算管理需要有完善的公司治理和內(nèi)部環(huán)境作支撐,需要有正確、可靠、合理的企業(yè)戰(zhàn)略作為引導(dǎo),需要有扎實的內(nèi)部控制制度作為基礎(chǔ),這樣才能發(fā)揮其重要的作用。因此,本課程除了完整介紹預(yù)算管理的內(nèi)容和相關(guān)方法,還將就預(yù)算推行過程中產(chǎn)生的各種問題,進行充分探討。課程收益深入理解全面預(yù)算的核心價值理解預(yù)算如何優(yōu)化資源配置,提升企......
現(xiàn)金流量與運營資金管理 上海:2025年12月25日
1、現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)金流量在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性的體現(xiàn)現(xiàn)金管理同現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)運作的關(guān)系對現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的內(nèi)外部成員討論:利潤=現(xiàn)金?現(xiàn)金流在企業(yè)中扮演什么角色?企業(yè)應(yīng)該擁有多少比例的現(xiàn)金比例才是安全的?現(xiàn)代企業(yè)在管理現(xiàn)金時有什么技巧?2、現(xiàn)金流量管理和運營資金分析現(xiàn)金流的概念現(xiàn)金流的分類企業(yè)經(jīng)營......
大數(shù)據(jù)背景下精細供應(yīng)鏈的運營管理 上海:2025年12月18日
第一天 9:00-16:30第一部分 何謂大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)在哪里 (9:00-10:30)主題:大數(shù)據(jù)目的:通過對本部分內(nèi)容的了解,讓學員清楚我們企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里,他們的作用什么,如何更好通過什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來。要點:1.大數(shù)據(jù)其實我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀,任何公司都存在,但數(shù)據(jù)到底在哪......
新晉經(jīng)理:從技術(shù)邁向管理 上海:2025年12月15日
1. 適應(yīng)管理者的新角色,克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務(wù)找出并理解團隊表現(xiàn)出的不配合,加以應(yīng)對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務(wù)身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規(guī)則3.根據(jù)團隊實際情況,調(diào)整自己的管理方式診斷自身管理風格辨認自己的強項及弱項合適的管理方......
