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中高層全面管理技能提升訓(xùn)練(認(rèn)知+心智+賦能) 無錫:2025年11月14日
第一模塊:認(rèn)知力,管理者的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變 (2小時(shí))1.管理者角色定位的2個(gè)重點(diǎn)※在點(diǎn)與面之間轉(zhuǎn)換※在事與人之間平衡2.管理者角色認(rèn)知的2個(gè)挑戰(zhàn)※從“解決”到“服務(wù)”※從“士兵”到“軍官”◎輔助教學(xué)方式:視頻賞析+參與體驗(yàn)式情......
領(lǐng)導(dǎo)管理才能訓(xùn)練 蘇州:2025年10月09日
1、企業(yè)或組織中的副總、廠長、總監(jiān)、管理干部 、2、中高層管理人員、部門經(jīng)理、中高層后備干部人選等。課程大綱第一單元、完美完成領(lǐng)導(dǎo)力的規(guī)定動(dòng)作?實(shí)踐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)?領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的核心觀念?領(lǐng)導(dǎo)流程模型第二單元、定位組織使命?使命:業(yè)務(wù)定位與工作意義?制定使命的行動(dòng)步驟和要領(lǐng)?如何運(yùn)用“使命/意義”......
卓越領(lǐng)導(dǎo)4大天職?-建立信任、共識(shí)愿景、落地戰(zhàn)略、輔導(dǎo)潛能【特價(jià)】 蘇州:2025年10月13日
激發(fā)信任:成為讓別人愿意追隨的值得信賴的領(lǐng)導(dǎo)者,品格與能力兼?zhèn)鋭?chuàng)建愿景:明確定義團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)方法執(zhí)行戰(zhàn)略:采用系統(tǒng)化的流程,與他人一起持續(xù)達(dá)成目標(biāo)輔導(dǎo)潛能:激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力,從而提高績效、解決問題并取得職業(yè)發(fā)展適合人員中高級(jí)管理者。......
部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升管理 蘇州:2025年10月14日
管理干部是企業(yè)決策實(shí)施和執(zhí)行的保證 !優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實(shí)操技能 !管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗(yàn)積累 !本次培訓(xùn)快速、有效地達(dá)成管理干部的飛躍提升 !課程收獲1、新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化;2、學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)......
數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級(jí)研修班 北京:2025年09月29日
(一)政策解讀1.財(cái)政部《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點(diǎn)方案》重點(diǎn)解讀;2.國家發(fā)改委等六部委印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(發(fā)改數(shù)據(jù)(2024)1836號(hào))》意見解讀。(二)數(shù)據(jù)治理與常見難題及解決方案1.數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)(數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)搭建)與數(shù)據(jù)治理策略制定;2.數(shù)據(jù)溯源模型、方法和應(yīng)用技巧:3.數(shù)據(jù)權(quán)屬及其解......
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測量與改善 上海:2025年10月21日
第一單元:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用1.時(shí)間研究的定義游戲一:撲克牌游戲2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的基本條件4.合格工人5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)6.正常的環(huán)境和條件7.普通熟練程度和正常速度注:測量 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。8.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類9.人的工時(shí)-Labor Hour10.機(jī)器工時(shí)-Machine Hour案......