無(wú)錫資產(chǎn)損失培訓(xùn)公開課

企業(yè)資本運(yùn)作中的財(cái)稅疑難問(wèn)題處理與稅收籌劃 無(wú)錫：2025年10月09日

2010年8月28日國(guó)務(wù)院頒布《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)[2010]27號(hào)）文件，明確推動(dòng)并購(gòu)重組浪潮，國(guó)資委“國(guó)新公司”的成立，標(biāo)志著我國(guó)開啟了企業(yè)并購(gòu)重組的新篇章，行業(yè)調(diào)整、企業(yè)洗牌在全球范圍內(nèi)展開，中國(guó)企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)日趨活躍，稅收成本問(wèn)題成為企業(yè)并購(gòu)面臨的突出問(wèn)題；充分關(guān)注合......

資本運(yùn)作的財(cái)稅疑難問(wèn)題處理與稅收籌劃 無(wú)錫：2025年10月09日

投資者、總裁 CEO 、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘或負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作的高級(jí)經(jīng)理課程收益:資本運(yùn)作方式靈活多樣，富有創(chuàng)新，我國(guó)對(duì)資本運(yùn)作的監(jiān)管涉及多個(gè)部門，財(cái)稅監(jiān)管政策近年來(lái)引入很多新理念、新政策，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則陸續(xù)發(fā)布4個(gè)解釋，涉及投資稅收政策72項(xiàng)。投資者如何掌握資本運(yùn)作，把握相關(guān)監(jiān)管政策的交互作用及對(duì)未來(lái)的運(yùn)作交易的影響，避免不必......

解決財(cái)務(wù)人員高效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)之殤—EXCEL函數(shù)與透視表技能訓(xùn)練 無(wú)錫：2025年10月09日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、及財(cái)務(wù)、人事、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)部門管理人員，及經(jīng)常應(yīng)用excel做數(shù)據(jù)記錄、分析和提交報(bào)告的人員。課程介紹第一部份Excel 常見(jiàn)基礎(chǔ)技巧匯總1．如何將兩張表并排或者平鋪比較（同時(shí)呈現(xiàn)在當(dāng)前窗口），從而不用將兩張表來(lái)回切換以比較數(shù)據(jù)內(nèi)容2．如何把兩列或是多列數(shù)據(jù)聯(lián)接成一列顯示3．如何快速選定大范圍數(shù)......

企業(yè)成本管控之道—實(shí)務(wù)與Excel結(jié)合 無(wú)錫：2025年10月15日

成本要管理，更要控制！向成本要利潤(rùn)，向成本要市場(chǎng)！本課程將結(jié)合幾個(gè)實(shí)用的企業(yè)成本和報(bào)價(jià)管控模版，為您介紹企業(yè)會(huì)計(jì)成本和報(bào)價(jià)成本的基本概念，核定方法，成本管控的理念、實(shí)務(wù)和實(shí)操技巧，利用Excel工具來(lái)建立科學(xué)、準(zhǔn)確、而又靈活的成本分析模型與報(bào)價(jià)模型，讓您迅速掌握企業(yè)成本管控之道！用管理的視角重新定位EXCEL的強(qiáng)大功效......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 北京：2025年11月01日

在商業(yè)活動(dòng)及各種組織的運(yùn)作中，危機(jī)就像普通的感冒病毒一樣，種類繁多，防不勝防。每一次危機(jī)既包含了導(dǎo)致失敗的根源，又蘊(yùn)藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓；而錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)，并令事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良危機(jī)管理的典型特征。今天的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來(lái)越易碎。危機(jī)應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成......

需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫(kù)存控制 北京：2025年12月15日

未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)實(shí)是大多數(shù)企業(yè)有供應(yīng)鏈而無(wú)供應(yīng)鏈管理！精放的供應(yīng)鏈管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著這些問(wèn)題：> 企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁> 企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重> 企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，資金需求高于同行> 是否面臨訂單批量越小......