福州招聘技巧培訓公開課

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構(gòu)建MPC人才畫像工具，設(shè)計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導(dǎo)。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實時反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等課程內(nèi)容：導(dǎo)入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應(yīng)用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應(yīng)用落地 蘇州：2025年12月19日

全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設(shè)的全方位視角實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角上，運用業(yè)務(wù)思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員內(nèi)容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 上海：2025年12月19日

• 希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門進行對話• 希望可以通過數(shù)據(jù)支持人力資源決策，驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展 HRBP,SSC,COE• 希望成為人力資源數(shù)據(jù)分析專家，用數(shù)據(jù)分析助力解決人力資源內(nèi)部問題課程收益1、 構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標準表2、 構(gòu)建標準化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標3、 ......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年12月25日

企業(yè)人力資源部門專業(yè)人士及企業(yè)法務(wù)部門專業(yè)人士課程大綱第一部分：《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應(yīng)對實操指南1.司法解釋（二）出臺背景與主要變化2.司法解釋（二）對企業(yè)解除勞動合同的影響（1）勞動合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時終止勞動合同（2）企業(yè)違法解除勞動合同的后果加重（3）無法繼續(xù)履行勞動合同問題（4）明確涉及職......

組織人效提升的底層建設(shè)：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

企業(yè)高層、中層及人力資源相關(guān)人員課程大綱課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務(wù)情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。課程導(dǎo)入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構(gòu)設(shè)置概況分析1）行業(yè)調(diào)研與對標2）內(nèi)部調(diào)研與對......

全面薪酬體系模式設(shè)計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計模塊一：薪酬策略設(shè)計與薪酬外部調(diào)研一、開場案例1、薪酬問題大盤點2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素（1）薪酬成本戰(zhàn)略（2）薪酬水平戰(zhàn)略......

OD實戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式，支持業(yè)務(wù)全面提升，推動企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復(fù)雜的過程，如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程？ 對于組織發(fā)展實踐者而言......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

高績效的HR招聘留人 主講：劉老師

1、通過全面、規(guī)范的結(jié)構(gòu)化面試流程管理和面試技巧運用訓練，企業(yè)管理人員熟悉并掌握招人識人技能。2、通過對多個企業(yè)案例和實用工具的運用，以及對識人難點深入淺出的講解，學員可以大幅提高招人識人的技能。3、識別核心員工離職的征兆，做好提前預(yù)防工作。4、理解人才保留的核心本質(zhì)，做到觸類旁通，做好人才保留工作。5、掌握人才保留的......

相遇后浪 激情共創(chuàng)——X0后員工招聘與管理實務(wù) 主講：華老師

1、了解企業(yè)在人才選拔過程中，如何可以全面、規(guī)范、科學的做好人才招聘；2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的用人智慧；3、輕松學習人才選拔實用工具，并能將新工具因應(yīng)面試中去，打造高效團隊；4、學習識人、用人、管人、留人技巧?！菊n程形式】講師講授、小組討論、實操練習、視頻教學、學員分享，以解決實際問題為導(dǎo)向，關(guān)注價值提升，注重實戰(zhàn)落地【課程對......

如何做好數(shù)字化招聘 主講：臧老師

1. 了解數(shù)字化招聘的定義及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性。2. 掌握基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的招聘策略與流程優(yōu)化的方法。3. 學會如何運用技術(shù)工具提升招聘效率和候選人體驗。4. 能夠設(shè)計并實施符合企業(yè)需求的數(shù)字化招聘計劃。【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、HR負責人及相關(guān)職能部門管理者【課程大綱】一、為什么數(shù)字化招聘是企業(yè)成功的關(guān)鍵？1.......

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