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人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 上海：2025年12月19日
一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的梳理 &ndash......
組織人效提升的底層建設(shè)：定責(zé)定編定崗定額 上海：2025年12月26日
在過往咨詢培訓(xùn)項目的案例中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業(yè)，員工人數(shù)龐大，崗位細(xì)分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業(yè)，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經(jīng)驗，拿了高工資高績效，原因多數(shù)因為資歷老，實(shí)際做的工作，和新進(jìn)3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，沒有構(gòu)建好適......
BP實(shí)戰(zhàn)班：華為HRBP關(guān)鍵方法與實(shí)踐 深圳：2025年12月19日
一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責(zé)案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動2、HRBP與業(yè)務(wù)合作的不同階段的職責(zé)3、HRBP如何從職責(zé)轉(zhuǎn)化為結(jié)果HRBP從職責(zé)到結(jié)果的四個方面如何實(shí)現(xiàn)從職責(zé)到結(jié)果案例：華為AT運(yùn)作分享案例：華為/阿里......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 北京：2025年12月22日
管理的內(nèi)容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理技能是所有優(yōu)秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點(diǎn)工具，系統(tǒng)地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓(xùn)對象：非人力資源管理部門各層級管理......
排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)實(shí)踐與應(yīng)用落地 蘇州：2025年12月19日
全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設(shè)計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設(shè)的全方位視角實(shí)戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享緊貼業(yè)務(wù)：站在組織和業(yè)務(wù)視角上，運(yùn)用業(yè)務(wù)思維和語言推動人才盤點(diǎn)在企業(yè)落地案例豐富：緊密結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，通俗實(shí)用易懂的傳遞給學(xué)員內(nèi)容落地：提供一套實(shí)用的工具和模版，幫助學(xué)員課......
火眼面試官隊伍訓(xùn)戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日
企業(yè)中高管、部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)HR人員、HRBP課程收益1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準(zhǔn)識別候選人真實(shí)能力。2.構(gòu)建MPC人才畫像工具，設(shè)計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導(dǎo)。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實(shí)時反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個7......
勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風(fēng)險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年12月25日
在企業(yè)用工管理中，勞動關(guān)系解除是糾紛高發(fā)環(huán)節(jié)，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發(fā)的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點(diǎn)與風(fēng)險高發(fā)區(qū)。實(shí)務(wù)中，許多企業(yè)因未明確勝任標(biāo)準(zhǔn)、未留存有效績效證據(jù)、未履行培訓(xùn)或調(diào)崗前置程序，導(dǎo)致引發(fā)勞動爭議，甚至造成重大經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)影響。某種程度上，所有......
全面薪酬體系模式設(shè)計（電腦實(shí)操版） 上海：2025年12月27日
第一天 高薪C&B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設(shè)計模塊一：薪酬策略設(shè)計與薪酬外部調(diào)研一、開場案例1、薪酬問題大盤點(diǎn)2、薪酬常見6大死局二、從Payroll到C&B1、整體薪酬的理論與實(shí)際2、Payroll與C&B核心價值與視野3、薪酬戰(zhàn)略六個核心要素（1）薪酬成本戰(zhàn)略（2）薪酬水平戰(zhàn)略......
人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
一，三支柱體系介紹1.傳統(tǒng)人力資源的難處與困境2.三支柱重新定義人力資源3.三支柱的發(fā)展歷史案例:IBM的三支柱先導(dǎo)二，三支柱的關(guān)系和功能分工1.三支柱的體系分解2.三支柱功能及運(yùn)作方法3.三支柱體系運(yùn)營管理方法討論：設(shè)計三支柱運(yùn)營流程三，三支柱模型的設(shè)計及應(yīng)用1.COE的設(shè)計與實(shí)踐2.HRBP設(shè)計與實(shí)踐3.SSC設(shè)計......
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧 主講：王老師
1、樹立直線經(jīng)理的人力資源管理意識，梳理人力資源管理系統(tǒng)框架；2、了解直線經(jīng)理必備的人力資源管理內(nèi)容和要點(diǎn)；3、掌握直線經(jīng)理在人力資源管理過程中的經(jīng)驗和方法。課程大綱：案例導(dǎo)入：由一個員工離職引發(fā)的爭議……一、直線經(jīng)理的自我認(rèn)知與定位1、企業(yè)對直線經(jīng)理的管理要求1）企業(yè)組織架構(gòu)的&ldquo......
DeepSeek賦能人才盤點(diǎn)-用數(shù)字化提升人效和利潤 主講：張老師
理解人才盤點(diǎn)的重要性及其對企業(yè)人效的影響掌握系統(tǒng)化的人才盤點(diǎn)流程和方法掌握有效的人才盤點(diǎn)工具和策略掌握DeepSeek+AI工具在人才盤點(diǎn)中的應(yīng)用場景和提示詞SOP提升在企業(yè)管理中進(jìn)行人才盤點(diǎn)的能力，進(jìn)而提高工作效率和創(chuàng)造利潤【課程特色】經(jīng)過多年實(shí)踐檢驗過的方法論、模型、工具更具實(shí)操性和落地性；系統(tǒng)化思維、結(jié)構(gòu)化思維的......
